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深化经营管理增效 打造更有活力油田
——油田公司五届三次职代会暨2021年工作会议报告解读之九
作者：记者田洁
2021年是“十四五”开局之年，也是油田公司奋力开启全面建设现代化能源企业新征程的起航年。
经营创效是企业发展的根本所在。谈到如何“大力实施经营管理增效工程，打造更有活力油田”时，油田公司五届三次职代会暨2021年工作会议上的工作报告指出：“要优化体制机制，深化改革创新，着力蓄动能、提效能、赋新能，不断增强可持续发展能力，让华北油田的效益效率更高。”
大力实施经营管理增效工程，需要我们突出质量效益，突出价值
创造。要用全面、辩证、长远的眼光看待困难挑战和优势潜力，准确识变、科学应变、主动求变，持续优化业务布局，突出油气并重、常非并举、多元并进，不断完善“主营突出、多元互补”的产业格局，进一步增强公司发展的整体性、协调性、可持续性；必须以经营提效为核心，持续深化全员全方位全过程开源增收、挖潜创效，努力实现整体效益最大化；必须以改革创新为动力，抓好重点领域改革，实施创新驱动战略，充分释放企业发展活力。
大力实施经营管理增效工程，必须认识到经营创效是企业发展的根本所在。因此，我们要大力实施经营管理增效工程，优化体制机制，深化改革创新，着力蓄动能、提效能、赋新能。具体而言，我们要牢固树立提质增效“四精”理念，做到经营上精打细算，即公司上下都
要强化市场意识、竞争意识，研究市场、适应市场、开拓市场，抢占先机、保量保效，牢牢把握市场竞争的主动权；生产上精耕细作，就是要结合自身特点，在优化运行方案、优化生产组织、优化装置和产品结构等方面狠下功夫，确保实现投入产出最大化；管理上精雕细刻，就是要提升以财务为中心的管理效能，加强资产和投资管理，提高资产质量；加强价值管理，改善盈利水平；树立“一切成本皆可降”理念，大力压降成本费用，建立健全以市场为导向的成本倒逼机制；加大亏损企业治理力度，全力实现底线目标；加强现金流管理，提高资金运作水平，推进降杠杆减负债，大力压降“两金”占用；技术上精益求精，就是要发挥科技的支撑和引领作用，坚持事业发展科技先行、技术立企，（下转第二版）