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修景涛在二连分公司慰问调研时强调
解放思想 转变观念 大胆创新为实现二连油田跨越式发展努力奋斗
本报讯（特约记者安岐 通讯员赵建 贺国强）新春佳节来临之际，油田公司执行董事、党委书记修景涛赴二连分公司慰问、调研。他强调要深入学习贯彻集团公司和油田公司系列会议精神，锚定重上百万吨目标，进一步解放思想，转变观念，大胆创新，为实现二连油田跨越式发展努力奋斗。
2月5日至6日，修景涛分别来到二连分公司输油管理处末站，阿南、蒙古林作业区联合站，深入了解生产运行情况，仔细检查安全管理制度落实情况。在蒙一联合站中控室，修景涛听取了作业区应用数字化油田系统开展日常生产管控、大数据挖掘、提质增效工作的汇报，高度评价分公司建设数字化油田取得的成果。每到一处，修景涛都与岗位员工亲切交谈，详细询问员工工作生活情况，向他们致以诚挚问候和新春祝福，感谢他们始终以“我为祖国献石油”为己任，立足岗位履职尽责，为油田发展做出了积极贡献，叮嘱他们注意安全防护，保重身体健康。
2月6日下午，修景涛看望慰问全国劳动模范和困难员工，并送上节日祝福。修景涛首先来到全国劳动模范张丽霞家中，与张丽霞亲切交谈，详细了解她退休后的生活情况，感谢她为二连油田发展做出的贡献，希望她继续发挥劳模带动表率作用，大力传承弘扬劳模精神、石油精神。在困难员工李琦家中，修景涛与李琦促膝交谈，仔细询问他的病情和身体恢复情况，鼓励他在各级组织的帮助下坚定信心、积极治疗、早日康复。
2月7日，修景涛听取二连分公司工作汇报后指出，二连油田开发建设近40年，历史上有贡献、目
前有潜力、未来有希望，当前整体运行呈现干部员工精神状态好、油地关系好、发展趋势好的特点，希望二连分公司客观辩证看待成绩，实事求是评估挑战，发扬“会战精神”，采取“油公司”模式，实施创新驱动，全力以赴实现“十四五”发展目标。
关于下一步工作，修景涛强调要针对思想解放、资产创效、精细化管理、体制机制、创新驱动等方面存在的不足，突出抓好五项重点任务。一是高质量开展勘探开发工作。坚持少井高产思路和产建“三三”方略，持续优化生产组织模式，切实加强老油田精细管理和新区产能建设，不断提高油田采收率、降低递减率；二连分公司要主动作为、不等不靠，及早谋划、周密组织，不断提升勘探开发效率效益。二是加大合作开发力度。持续深化管理创新，积极探索与合作方“风险共担、利益共享”的新模式，通过区块承包、工程总包等方式，采取革命性举措推动各项工作尽快落地，进一步激发内生动力、提高运行效率。三是狠抓安全环保风险管控。深入践行习近平生态文明思想，一体推进油田开发建设与草原环境治理，着力聚焦重点领域和关键环节，坚决打好风险管控主动仗，切实提高全员安全环保意识，不断提升本质安全水平。四是持续深化提质增效。扎实推进企业资产轻量化，加大低效资产处置报废力度，最大限度减轻折旧负担，同时通过实施二连油田清洁能源替代工程，有效降低能耗，进一步推动效益提升、绿色发展。五是切实强化全面从严治党。认真抓好领导班子和干部队伍建设，深入践行“一线工作法”，持续改进工作
作风；加强员工培训提素，坚持“走出去”“请进来”相结合，为油田发展建设提供有力人才支撑；强化依法合规意识，有效维护企业利益，不断提升党建价值创造力。
修景涛表示，油田公司将充分考虑二连油田的特殊位置和艰苦环境，在机构编制、关爱员工等政策上予以倾斜，为二连分公司油气当量重上百万吨提供有力支持。
调研期间，修景涛组织召开二连油田开发技术交流会议，围绕二连油田未动用区块发展规划，与部分油服企业进行技术交流，讨论研究相关解决方案，全面部署下一步工作。修景涛指出，二连油田资源潜力巨大，在重点洼陷储量升级、未动用区块开发、稠油开采等方面，与油服企业的合作前景非常广阔，希望各方能够充分发挥自身优势，为二连油田开发建设积极助力。一要深入解放思想，优化调整目标，通过自营加合作的方式努力推动勘探开发评价一体化，持续提升油田勘探水平和开发效益。二要持续改革创新，以革命性举措推动体制机制创新、科技创新和管理创新，逐步形成可借鉴、可复制的“二连模式”。三要坚持依法合规，加快商定合作方案，超前办理相关手续，确保各项工作高效推进。
公司副总经理沈华主持调研会，并就贯彻落实修景涛讲话要求、加快二连分公司油气勘探工作提出具体要求。
公司总经理助理罗宁、孙学信，公司办公室（党委办公室）、开发部、销售事业部相关同志参加慰问调研。规划计划处、勘探部、工程技术部、合作开发项目部、华港燃气公司以及二连油田油服单位负责人参加调研会议。