华北石油报社 - 华北石油报
落实 “三为” 总方略抢占发展制高点
（上接第一版）在继承的基础上提升，在发展的前提下继承，做到继承不丢根，发展不走样。处理好局部和整体的关系。正确处理公司发展战略与基层重点目标、加大勘探开发力度与提质增效、深化改革调整与保障员工利益、公司党委与基层党组织、机关与基层的关系。树立全局观点和“一盘棋”思想，局部服从全局，个人服从集体，步调一致向前进。处理好上市与未上市的关系。当前，公司未上市业务面临着“发展”大考，上市业务同样面临着“效益”危机。要把未上市业务与油气生产等主营业务整体统筹、一体布局，加强顶层设计，深入长远谋划，进一步明确发展定位和思路目标。处理好油田与地方的关系。“十三五”期间，油田与地方政府加强沟通、增进交流，
油地关系和谐融洽，油地经济稳步发展。“十四五”时期，公司更要保持与地方良好关系，加强沟通协调，建立定期会晤、重大事项通报等体制机制，持续推动油地深度融合、协同并进，实现油地互利共赢、繁荣发展。
方略统领行动。随着国内外发展环境和油田内外部发展条件的深刻变化，公司上下必须增强忧患意识、坚持底线思维，随时准备应对更加复杂困难的局面。要保持战略定力，坚持政治安全、人民安全、国家利益至上，既要敢于斗争，也要善于斗争，坚决落实“两个一以贯之”，努力做好我们自己的事情，科学决策、果断出手，积极寻求并紧紧抓住发展的新机遇，真正实现体现新发展理念的发展，在建设现代化能源企业的伟大征程中做出更大贡献。