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落实 “三为” 总方略抢占发展制高点
——贯彻落实油田公司年初重要会议精神系列评论之八
作者：□本报评论员
油田公司经过“十三五”稳健发展，已经站在新的历史起点上，确立了油田“十四五”时期“有所为、有所不为、有所大为”的总方略，吹响了建设现代化能源企业的奋进号角。总方略中的每一个“为”都蕴含着重大战略意义，相互之间密切联系、有机统一，是一个整体战略部署的有序展开，共同引领公司高质量发展全局。
“有所为”是实现高质量发展的根本保障。“为”是根本和基础。当前公司主要有常规油气、新能源、工程技术与生产服务、矿区服务与社会服务、多元等五大业务板块，形成了有组织架构、人力资源、技术保障支撑的稳定产业链。各业务板块要按照公司党委、公司对“十四五”的科学谋划和年初职代会、工作会、党委（扩大）会、安全健康环保工作会等系列会议既定部署，确定发力靶心，细化分解任务目标，靠实工作责任举措，朝着年度目标全面发力。“有所不为”是实现高质量发展的必然要求。“不为”是战略和谋略，发展征途上已知与未知并存、优势和短板相伴，要从战略全局的高度，根据形势和环境的变化有取有舍，统筹好工作推进的速度、力度和进度，保持高质量发展的动态平衡。比如，
适当放缓因政策调整导致投入产出比不高的管理项目，有序退出低效亏损的业务，坚决退出风险高、成本高、无效的业务。
“有所大为”是实现高质量发展的核心关键。“大为”是认知和胆略，要认清主要矛盾，瞄准主攻方向，集中全公司力量，打造持续型优势产业，提升核心竞争力。要在原油稳增长的基础上，持续做好天然气快增速；采取革命性举措实现煤层气业务的大跨越，产量至少翻一番，采用非常规手段做大做足天然气文章，实现苏里格气田规模开发；积极做好新业务战略对接，加快地热、铀矿等新兴产业的落地靠实，不能只停留在嘴上、图上，必须体现在手上、肩上，力争取得突破性进展。
当前油田公司正处在重要的战略机遇期，但机遇与挑战都在不断发生变化。在推进公司各项工作进程中，要深刻把握形势的发展变化，抢占发展制高点，必须处理好继承和发展的关系，大力弘扬“艰苦创业、精细管理、开放发展”的华北油田精神，延续好勘探开发研究、工程技术攻坚和铁人式员工队伍的特色优势，深刻把握科技自强自立、国企改革深入推进、能源革命绿色发展、培育新时代产业工人的新要求，（下转第二版）