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修景涛在油田公司2021年勘探开发工作会议上强调
突出做好 “六个创新”高效推进勘探开发着力打造高质量可持续发展的华北模式
2021-01-24
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本报讯（记者郭闻风 杨伟奉 通讯员杨进）1月20日，油田公司召开2021年勘探开发工作会议，传达贯彻集团公司勘探年会、开发年会精神，系统总结油田公司2020年勘探开发工作成效，全面部署2021年重点任务。公司执行董事、党委书记修景涛出席会议并讲话，强调要突出做好“六个创新”，高效推进勘探开发，着力打造高质量可持续发展的华北模式。
修景涛对会议的组织筹备、召开形式、整体效果给予充分肯定，对“十三五”特别是2020年勘探开发取得的丰硕成果给予高度评价，并指出，要始终保持冷静头脑，清醒认识公司在高效勘探、效益开发、生产运行、经营管理等方面存在的短板不足，真正把工作摆进去、把责任摆进去、把自己摆进去，认真对标分析，不断促进勘探开发水平提升。
修景涛强调，创新是破解勘探开发
工作难题的利剑，要着力在思想、组织、管理、机制、体制、科技方面做好“六个创新”。一是必须以思想创新为前提，坚持勘探开发无止境，进一步解放思想、转变观念，勇于担当、善于作为，不断突破自我、突破前人、突破权威。二是必须以组织创新为关键，牢牢把握“会战模式”新内涵，深入实施地质工程一体化，以地质、工程的深度融合促进勘探开发的高效推进。三是必须以管理创新为保障，通过实行专业化管理和项目部模式，给想干事、能干事、干成事的干部员工提供广阔舞台。四是必须以机制创新为抓手，尽快推进勘探评价开发一体化落地，做精做专做强专业化管理部门，着力打造更加专业的工作团队。五是必须以体制创新为重要保证，通过合作开发、风险承包方式，高效推进老区提高采收率、难采储量区块探转
采和新区项目建设。六是必须以科技创新为内生动力，加快推动智慧油气田建设和“卡脖子”技术难题攻关，依靠科技进步带动管理优化和效率效益提升。
修景涛要求，下一步重点做好六项具体工作。一是按照“突出业务导向、突出专业化管理、突出力量聚焦”的工作思路，进一步调整优化相关部门职能，理顺工作界面，提高整体效能。二是加快新矿权流转区块的组织实施，力争尽早实现新突破大发现。三是抓紧制订完善方案，加快推进地质工程一体化和科研生产一体化落地落实。四是做实精准激励，在勘探发现、老区采收率提高、难采储量区块探转采、地面优化简化、管理创新、高效组织优化等六个方面实现精准激励全覆盖，对有突出贡献的项目要进行“1+1”奖励。五是各采油厂要积极向兄弟单位学习，尽快研究推进联产承包
模式试点工作。六是加快新能源业务发展，成立新能源项目部，强化顶层谋划设计，深化技术攻关研究，一体推进地热、风光电、铀矿等业务发展。
会议听取了勘探事业部、开发事业部（基建工程部）、煤层气与储气库事业部、质量安全环保处、勘探开发研究院、工程技术研究院所作的专题报告，对2020年度油气勘探重大发现成果进行了表彰。首席技术专家结合各自领域工作作重点发言。公司领导董范、朱庆忠、沈华、王平分别对未开发储量和SEC证实储量有效动用、煤层气上产、油气勘探评价、工程技术等方面提出工作要求。
会议以视频形式召开，公司机关有关处室和直属、直管单位主要负责人在主会场参加会议；各油气生产单位、科研单位以及渤海钻探、中油测井、东方物探等友邻单位领导在分会场参加会议。