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在学懂弄通做实上下真功夫硬功夫
2021-01-24
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本报讯（通讯员褚千山）自2020年12月油田公司党委宣传部下发 《华北油田企业文化理念实践体系》（以下简称 《体系》）以来，采油二厂在学懂弄通做实上下真功夫硬功夫，领导干部带头学习、带头宣讲，在全厂形成浓厚的学习氛围。
该厂党委精心安排，统筹规划，将 《体系》 宣贯作为当前及今后一段时期的一项重要政治任务，利用电子屏、橱窗、《采二时讯》 等载体，营造良好的舆论环境。通过两级中心组学习、专题研讨、“三会一课”等推动 《体系》 学习入脑入心。明确任务，压实责任，指定党组织书记为第一责任人和宣讲员，全面系统学、联系实际学、融会贯通学，深刻领会 《体系》 精神实质，要做到“三个必须”，即各级党总支、党支部必须组织开展集中学习或专题研讨、党员干部必须撰写心得体会、各基层单位必须及时上报宣贯工作总结。目前，撰写心得体会80余篇，上报工作总结13篇。
该厂牢固树立“三高”“三优”“四性”工作理念，坚持油气资源主导，统筹协调能源生产与雄安新区建设的辩证关系，坚定可持续发展信心，加快推进油田开发战略东移进程。以苏桥文安油田和南孟龙虎庄油田为评价建产重心，坚持开展“三重一整体”研究，寻求优质接替储量，打牢稳油增气基础。突出以文安斜坡
整体评价建产为重心，推进斜坡内带中深层文安11断块整装建产，斜坡中带文20-文11断块评价建产一体化，斜坡外带以地层岩性油藏开展评价，形成可持续规模性储量接替。精细剩余油富集规律研究，重新细分开发单元，加快岔河集油田、高家堡油田开发进程。截至1月15日，新井投产6口，油井措施井13口，扶躺油井9口，日增油38.4吨，产量实现踏线运行。
该厂全面健全QHSE管理“五大体系”，坚持QHSE管理工作“六种理念”“六种意识”“六个转变”，QHSE工作精准发力，积极应对新区新形势新要求，超前制度调整、管控升级、技术支持、隐患整改等手段落实，突出承包商风险管控、强化固废物处置、严格VOC合规排放，从根源上消除安全环保隐患，实现融入新区绿色清洁发展。
在全厂开展“杜绝八个了之、深化三提一保”主题实践活动，厂领导带头践行“一线工作法”。厂领导严格执行夜查“3248”制度，即每周夜查不少于3次，不少于2个作业区，不少于4个基层队站，不少于8个井点，带动全厂干部发扬精诚团结、通力配合，雷厉风行、真抓实干，勤政奉献、恪尽职守“三种作风”。严格落实“八项规定”，以“首问”+“首办”为抓手，实行目标管理，限时办结的工作要求。