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促进行为养成， 提高抓安全的能力
作者：记者郭闻风
安全，是企业发展的永恒主题，是企业生产经营管理的头等大事。在影响安全生产的各种要素中，人的行为处于安全生产的基础地位，人的行为不规范，再好的条件也难以保证安全生产。因此，提升员工的安全素质，促进员工安全行为习惯的养成，是实现企业安全生产长治久安的“治本之策”。
养成安全行为习惯，思想意识很关键。要提高思想认识、自我安全防护意识、遵章守纪意识，严格按照公司规章制度和岗位操作规程办事，要将“乘车系安全带，驾车不接打手机；未经检测不得进入受限空间；未经分析不得进行管线打开；未经许可不得进行动火作业；吊装作业时，吊装物下严禁行人通过；高处作业必须系安全带”的安全保命法则牢记于心、外化于行，筑牢坚固的防范之墙。
养成安全行为习惯，各路管理者要各司其职，形成严抓共管的局面。
领导干部是企业的“领头羊”，要以身作则做好有感领导，切实通过可视、可感、可悟的个人安全行为，带头落实个人QHSE行动计划，带头进行QHSE培训，带头检查跟踪隐患及整改情况，带头开展QHSE经验分享，带头每天想3分钟安全工作，带头每天确认关键点，带头开展“四不两直”抽查，带头评估员工履职能力。通过“八个带头”，引领全员做好安全工作。
安全生产监管人员处在生产建设的第一线，必须有强烈的责任意识和高度的敬业奉献精神，对发现的问题要有“怒气”，监督执纪要有“霸气”，对日常分管工作和监督对象要有“底气”；抓安全必须要有铁腕，处理违章必须要有铁面，安全问责必须要有铁心，以“三气”“三铁”
的行为态度，树立安全环保监管队伍的权威，当好保障公司安全清洁生产的忠诚卫士。
对承包商安全管理往往也是安全管理的短板。在承包商监管上，要做到“六同”，即培训同步、科技同推、交流同心、标准同建、考核同进、监督同向，才能使承包商各种危害因素始终处于受控状态，消除安全管理薄弱环节，保障企业实现QHSE目标。
安全环保工作，没有旁观者，都是责任者；没有空谈者，都是实践者。要切实发挥各级领导干部和全员安全管理工作的有效作用，认真贯彻“五个转变”的安全管理观，即践行有感领导由重视向重实转变，落实直线责任由全员参与向全员负责转变，深化属地管理由属地操作者向管理者转变，安全生产压力由“被动要求”向“主动追求”转变，安全文化建设由“领导倡导”向“领导践行”转变，做到“谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责”，把岗位职责和属地责任融为一体，形成“事事有人管、人人有专责”的良好局面。
在安全工作状态上，要克服“上传下达，充当 ‘传话筒’ ‘资料员’ 角色”的最低境界，防止“就事论事，现场检查能够发现问题、隐患，但仅就问题、隐患进行整改”的一般境界，重视“能发现问题，善于 ‘举一反三’‘触类旁通’ 的较高境界，追求“能够精确研判风险并超前管控”的最高境界，推进安全文化建设落地靠实。
公司的安全愿景就是“建设国际行业先进、本质安全型现代化能源企业”，具体要做到“六个一流”，即一流的设计、一流的质量、一流的承包商、一流的管理、一流的监督、一流的应急，就是要把争创一流的精神贯彻到生产流程中，落实到各
生产建设环节中，使各种危害因素始终处于受控状态，进而逐步趋近本质型、恒久型安全目标。
要想实现这个目标，安全管理尤为重要。QHSE管理体系是现代企业管理中的一种优秀管理方式，做好QHSE管理，首先，要处处体现一个“早”字，做到安全文化早固化，安全科技早推广，直线责任早落实，准入管理早上手，执行标准习惯早养成，绝不能在出现问题时才去找解决问题的办法，才能做到防患于未然。
安全理念决定安全行为，有什么样的安全理念就有什么样的安全行为。要牢记油田公司QHSE管理“六种理念”，即人人都是安全员的理念，事故是可控可防的理念，隐患即是事故的理念，隐患整改立即执行的理念，有效安全投入是最高收益的理念，安全管理持续创新的理念，持续推进QHSE工作“六个转变”，即由事故事件“四不放过”向苗头隐患“四不放过”转变；QHSE由分工向分管转变、由分管向专管转变；安全监督由监管向管监转变；隐患治理由整改向改正转变；风险防控由侥幸躲风险向本质控风险和行为防风险转变；HSE绩效考核由平均季度考核向季度递进式考核转变。杜绝事故事件发生。
QHSE管理体系的形成和发展，借鉴了国际先进企业的成功做法经验，是石油天然气勘探开发工作多年经验积累的成果。特别是QHSE工作的“因果”意识、“两者”意识、“两危”意识、“两挺”意识、“积分”意识、“双查”意识等“六种意识”，通过把目标分解到基层单位，把识别危害、削减风险的措施和责任逐级落实到岗位人员，真正使QHSE管理体系从上到下规范运作，着力防范化解安全风险，确保企业长治久安。