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　　新年伊始，华北油田干部员工以奋发有为、昂扬向上的精神状态，为油气拼搏，奋力走好开年第一步。油稳气增，始终是华北油田的坚定追求，也是企业乘风破浪的“压舱石”。
　　近些年，面对开采对象变差、稳产难度增大以及油价低位运行等现实挑战，华北油田抢抓矿权流转机遇，把矿权优势转化为资源优势，进而转化为发展优势，树牢“一切成本皆可降”理念，树立提质增效“四精”理念、生产管理“四精”理念，在经营上精打细算、在生产上精耕细作、在管理上精雕细刻、在技术上精益求精，并把“精”字作风贯穿到勘探、评价、开发、管理全过程，千方百计控成本，努力提升效益，源源不断地向国家经济“动脉”输送“工业血液”，在保障国家能源安全上步履更加稳健。
　　低油价冲击下，最先觉醒的应是经营意识。经营，最终要靠效益说话。因此，华北油田必须苦练内功加强生产运行管理，努力把紧日子、苦日子过成“好日子”。精细管理、低成本发展是华北油田提质增效的重要法宝，要持续坚持、不断深化，在各项工作中持续在“五个一块”上下功夫，坚持优化方案设计控一块、精细化管理抠一块、创新市场机制省一块、招投标工作降一块、绩效考核增一块，从源头到收尾全过程全方位深挖潜力，进一步提高公司创收盈利能力。
　　有经营的顶层设计，就要有基层的紧密实践。只有上下呼应引发共鸣，才能让提质增效之路越走越宽。
　　向产能建设要效益，提高开发水平。华北油田整体处于“双高”开发阶段，总体呈现多井低产、普遍产水特征，控递减和提高采收率难度大，
稳产任务十分艰巨，效益建产面临严峻挑战。受资源劣质化、土地、原材料价格上涨等因素的影响，产建投资的效益面临严峻挑战。所以，我们必须树立“油价变化取决于市场，控制成本取决于自身”和“一切成本均可降”的理念，坚决落实提质增效专项行动要求，优化产能建设方案，严控投资规模，力争打三分之一的开发井，用三分之二的投资，实现三分之三的产量，有效提升产能到位率，确保新增投资对效益的正向拉动。
　　向工作流程要效率，提高系统效率。油气田是没有围墙的工厂，推进企业生产建设，要科学统筹协调、整体谋划，围绕提升整体系统效率，打破“一亩三分地”观念，进一步优化组织运行，理顺流程，强化协同，持续推进“六个一体化”。具体来说，就是在部署实施上，打破勘探、开发、工程之间的界限，建立共同介入、相互延伸、整体部署、协同作战的运行机制。在工程地质上，将工程与地质相结合，提高作业效率和开发效益。
　　在生产销售上，突出市场导向和效益原则提升油气生产效益。在管理监管上，建立健全规范标准化业务流程和生产监控体系，使企业风险得到规避，过程有效受控运行。在科研现场，坚持科研服务生产、生产促进科研。在物资管理上，积极借鉴“工厂到现场”物资直达、“零库存”管理模式，提升整个供应链运行效益。
　　向生产时效要效率，提升现场效率。油气生产是一项系统性工程，涉及多领域、多学科、多业务，必须建立有效的市场机制，通过高效运行，降低成本，实现工作高质量和效益最大化。鉴于此，华北油田将“五不等”机
制作为“战严冬”最有力的手段，用空间换时间，提高时效，抢出效益。具体来说，就是钻前队伍要不等不靠，超前完成临时用地、安环评等相关工作；钻井施工不等不靠，地质设计及工程设计要在钻机入场搬迁前完成；压裂地质设计、压裂物资筹备不等不靠，要在完井前全部完成；地面施工设计不等不靠，要在压裂完成前全部就绪；油气销售部门不等不靠，要在地面工程完成前做好方案设计和组织运行，让各生产环节运行流畅。
　　对油田企业来说，合规管理始终是发展的前提和依托，是每名员工不可逾越的底线。公司赖以生存的质量效益源于依法合规经营，源于每一个环节的依法合规操作。
　　要实现合规管理，就要遵循“三个不”，即坚持合规底线不可逾越，不合规的事情坚持不做，不合规的效益坚决不要。在全面从严治党、全面依法治国的今天，合规管理、依法治企越来越重要、要求越来越严，合规创造价值，违规付出代价。因此，公司上下要认真学习贯彻集团公司 《诚信合规手册》 和油田公司 《行为规范手册》，遵循“忠诚、守纪、实干、友善”的基本要求，把纪律和规矩深植于心、落实于行，确保企业生产经营管理各领域各环节严格行进在合规轨道上。
　　面对石油行业百年未有之大变局，建设沟通畅通、运行高效、引导有力的现代管理大运行体系，铸牢油气“压舱石”，是遵循市场经济发展的规律、全方位提升效率效益的必然要求。在已开启的“十四五”新征程上，有习近平新时代中国特色社会主义思想的指引，华北油田必将乘势而上，持续推进油田高质量发展。