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本报讯 通讯员 何宇婷 2020 年 7 月 14 日下午，三水生产基地组织召开了 2020 年上半年工作总结与下半年工作规划会议。生产基地科长级以上干部及财务组成员共计 20 余人出席，集团副总经理兼生产技术中心总经理白泽理、生产中心成本管理办公室成员受邀参与会议。

会议开始，由各部门负责人汇报 2020 年的上半年工作总结以及下半年的工作规划，在汇报当中，各负责人总结分析了本部门工作，并找到问题关键点，为后续工作指明方向。听取完各部门负责人的汇报后，三水生产基地总经理杜富权首先感谢各团队的辛苦付出，紧接着对基地的整体运营情况做了一次详细的分析。让我们正确地认识以往工作中的优缺点。下半年的工作规划则主要集中在提产降本稳质量、团队建设培养、数据标准化精益管理等几个重点方面，鼓励团队继续撸起袖子加油干！

最后，集团副总经理兼生产技术中心总经理白泽理作做重要工作安排，白总首先肯定三水基地上半年所做的成绩，每个月都在进步。同时他再次强调数据管理化的重要性，推行数据化管理，通过数据分析问题，通过统计和财务的一起合作，把数据的分析更明确，控制的关键点更到位，更容易体现数据的权威性，生产过程中更容易发现问题，数据化的推行造成生产效率的提高。下半年的工作是 2020 年至关重要的半年，也是集团公司两个基地同时投资扩建的重要时期，生产中心以及两个基地工作的规划尤为重要！白总给予基地重要的工作安排，要求大家更要讲究科学，讲究数据，突破原来的传统，在传统的基础上往前推进，做到与时俱进。

A、产品结构提升：在现有的常规仿古砖基础上增加小岩板和大岩板，也是质的蜕变阶段，在行业岩板同质化、价格战即将到来时，我们将做到有规划、有前瞻性、能在岩板市场上做出金意陶的独特之处。B、厚砖产品系列在稳定产品质量的前提下，产能再提高 5%，成本下降 5%。C、继续加强安全与环保工作，推进佛山市政府提出的煤改气工作，确保在今年 12 月底完成。

通过本次会议，对上半年工作进行梳理，明确了下半年工作提升、改进的方向，为实现“三年再造一个金意陶”，落实“一核两翼”布局的爬坡之年继续决战决胜。