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本报讯 记者 曾荣 为紧跟集团公司的步伐，做好下半年战略布局，景德镇基地特在 2020 年 7 月 15 日召开以“只争朝夕·干事、亲力亲为·办事、全力以赴·成事”为主题的年中总结会议。

会议有景德镇基地主管级以上干部、财务科成本组、统计组成员共计四十八人参加，并特邀集团副总经理兼生产技术中心总经理白泽理、生产中心成本管理办公室成员出席本次会议。会议首先由财务科汇报景德镇基地上半年度整体经营指标完成情况及各项成本费用明细，随后由各部门负责人汇报 2020 年上半年部门经营情况，最后由基地总经理赵昌寿总结上半年生产经营中的问题，安排下半年重点工作计划。在听取完基地的汇报后，集团副总经理兼生产技术中心总经理白泽理将全体参会人员分成了 A、B、C 三个讨论组，围绕“深度剖析部门自身存在的问题”、“列出 5 项需其它工序配合地方”、“自省——如何配合其它工序”、“下半年规划”四项议题展开讨论。经过几个小时的激烈讨论，三个小组分别针对难点攻关、品质监控、技术整合、产品档案管理、数据化管理、标准化推进等各项问题展开剖析与规划，并制定对应措施。

在会议的尾声白总鼓励道：“2020 年是金意陶发展战略的新起点，也是景德镇基地管理转型的新起点。景德镇基地充满潜力，大家要铆足干劲，凝心聚力，以 S-KIM 项目为抓手，从传统式管理向数据化管理转型，打造标准化生产标杆基地。”

“拿数据来说话”，让数据成为管理推进者，以数据为导向，将标准化、流程化、效率化执行落地。这次会议打通了景德镇全体管理干部的管理思路，凝聚了景德镇团队的向心力，相信通过清晰目标的制定，景德镇基地下半年一定会火力全开，为实现“三年再造一个金意陶”目标竭尽全力。