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（上接第一版）袁明生要求，要坚持整体统筹，有力推动国企改革三年行动深入实施。打好国企改革三年行动攻坚战意义重大、影响深远，要把握重点关键，持续精准发力，确保重点领域取得突破，实现各项改革协同推进。要持续健全管理体制，坚持加强党的领导和完善公司治理有机统一，深化“油公司”模式改革，推进机关“大部制”改革，构建责权统一、运转协调的管理体制和组织体系。要持续完善运行机制，健全以市场为导向、以效益为中心的生产经营运行机制，持续深化“三项制度”改革，深入推进工程技术服务价格市场化。要持续抓好瘦身健体，加快推进“三供一业”维修改造、市政和社区移交收尾以及其他社会职能移交，全面完成离退休人员　　社会化管理改革任务，“一企一策”分类实施厂办大集体改制，为油田瘦身减负、轻装上阵，集中精力发展主业创造有利条件。
袁明生强调，要强化保障措施，全力确保国企改革三年行动见到实效。国企改革三年行动是一项系统工程，各单位、各部门必须协同配合、整体推进，确保各项举措落地见效。要加强组织领导，把深化改革作为重大政治责任，形成重大改革方案研究制订、实施监督、评价优化的高效闭环管理，加快制订公司改革三年行动实施方案，明确目标任务，细化责任分工，抓好推进落实。要加强考核督导，对油田公司重点改革开展专项督查，将改革推进情况纳入年度绩效考评和公司党委巡察范围，实行定期督导和跟踪问效。要加强宣传引导，超前开展稳定风险评估，总结推广改革中的经验做法，引导广大干部员工理解改革、支持改革、参与改革，为改革推进营造良好氛围。
　　油田公司总会计师姜立增、副总经理朱庆，总经理助理、党委组织部部长孙学信，以及机关相关处室负责人在华北油田分会场参加会议。