“李书记，我那10亩桉树地什么时候轮到挖树蔸呀？”“我的8亩桑树地哪时可以开犁啊？”“请大家放心，我们农务部人员正在对你们的桑树地块进行面积测量，很快就会落实好下一步各项相关工作。”9月 10 日，黔江制糖公司党委书记李强一行在三里镇白米村一片桑树地头前，向村民解释工作。这是今年该公司落实“书记工程”的一次工作布置例行检查行动。
今年以来，公司以落实“书记工程”为抓手，扎实推进甘蔗种植扩面增量，成效初显。
聚焦根本 找米下锅
甘蔗生产是制糖企业的“第一车间”，进厂甘蔗的总量决定着企业生产成本的高低和各种成本费用的分摊。因此，加大甘蔗种植面积成了解决制约企业发展“瓶颈”和降低成本的突破口。
公司党委成立以来，高度重视生产经营管理，坚持“节流”与“开源”并重，结合自身实际，找出了制约企业发展的短板——甘蔗总量少。“要改变现状，就必须克服‘等靠要’的依赖思想。只有主动出击，认认真真、脚踏实地地干，才能干出成绩、干出名堂来。”公司党委班子达成了共识。在选定“书记工程”课题时，公司党委把甘蔗“固基扩面增量”作为主攻方向。在公司党委会上，李强多次强调：“要进一步强化党建工作对一切工作的引领，才能更好地推进‘书记工程’朝着预定的目标发展。”
为推动“书记工程”切实取得成效，公司制定出台了相应的文件和措施，明确了项目负责人、项目内容、落实部门、项目实施等。从公司党委领导到农务部门负责人等都有明确的职责和分工，各司其职，确保早计划、早安排。
主动作为 宣传政策
前些年，三里镇曾经是为公司提供进厂原料蔗最多的一个乡镇，但近年来，镇里的年轻劳动力外出打工，留在家里的都是年纪比较大的村民，劳动力有限，所以不少村民把种蔗改为种植桑树用于养蚕。这两年来，由于蚕茧市场也不景气，养殖户遭遇价格下滑的压力，村民渐渐感到种桑养蚕也不像前些年那样赚钱。
公司了解情况后，迅速把握机会，与乡镇领导协调沟通，做好农户信息摸底排查，以便精准入户开展工作，提高办事效率。同时，积极组织人员走家串户，向村民宣传国家今后 3 年对新植蔗的扶持政策，以及区域及公司的扶持政策、制度，特别是解释好村民最关心的“退桉还蔗”相关政策，激发广大村民种蔗的积极性，发动村民发展甘蔗生产。
以点带面 扩面增量
由于村里信息相对闭塞，村民对市场价格走向和市场信息不了解，不少村民习惯于你看我、我看你，你做我也跟着做，有从众的心理和习惯，只要一些种植大户起了头，即可起到一定的辐射带动作用。因此，在具体的落实过程中，公司农务部首先选取有意向改种甘蔗的大户作为宣传动员的“突破口”，在乡镇和村委的配合下，开始对有改种意向的村民进行摸底登记、造册、核实并记录在案，拿到了第一手资料。
9 月初，公司农务部印发了1000 多份宣传资料进行张贴，以及发放到村民手中，扩大了宣传面。同时，农务部人员分头到农户的地块进行测量登记工作，确保测量登记到位、相关扶持政策宣传到位。
截至目前，公司农务部门已经与原来种植有桉树、桑树的农户完成了“退桉 （桑） 还蔗”的协商沟通工作，量地核实面积400 多亩。下一步，公司将与他们签订为期5年的甘蔗种植合同。
“到今年底，公司将新增甘蔗种植面积至少 1000 亩。”公司农务部长覃耀新信心满满地说。
（刘建斌）