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“傍晚七八点，我看到罗主任还在地里割草”“一个人，守着几百亩果地、以果园为家，毫无怨言，真让人感动”……在黔江农场公司，上至公司领导，下至普通职工，提起罗海波，大家都由衷地竖起大拇指。

今年6月，罗海波从红河农场公司生产部副部长提拔为黔江农场公司柑橘大工区主任，全面负责公司本部800多亩国有柑橘基地种管工作。

曾经的荒地，如今变成了绿油油的果园，罗海波倾注了大量心血，成为公司这片郁郁葱葱果园的“守护神”。迎难而上 勇挑重担今年，黔江农场公司围绕“三壮三美新黔江”发展战略，谋划在公司本部种植柑橘。对长期种植甘蔗的公司本部而言，柑橘种植是一个全新的领域。

罗海波在红河农场公司，就是国有柑橘基地管理员，柑橘生产技术、管理等方面经验丰富。3月份，为抢农时，罗海波就进驻黔江农场公司柑橘基地，指导工人如何拉线、如何做果盘、如何剪枝等。在柑橘基地，笔者就多次看到罗海波与工人们在地里忙活，只见他身穿迷彩服，脚穿沾着泥土的黑色高筒水鞋，一招一式都是那么投入和认真。为更好管理国有柑橘大田基地，6月，公司领导班子研究讨论后，决定任命罗海波为国有柑橘基地大田工区的主任。在谈话时，公司领导问他愿不愿接受重担，罗海波毫不犹豫地说：“有重担就要挑起来，这是共产党员应该做的事。”技术管理 心细如发罗海波深知，要搞好800多亩柑橘生产，必须有一支技术过硬的生产管理队伍。

从进驻柑橘基地的第一天起，罗海波就毫无保留地传授柑橘管理技术知识。“我现在知道哪些叶片有红蜘蛛、潜叶蛾、蚜虫，哪些枝条可以剪掉了。”与罗海波学习了一段时间后，国有柑橘大田基地管理员谢乃芬如是说。

“这一面枝条比较密，应该梳枝条，保证光照充足、通风。”“这枝条刺比较多，刮风时枝条摇摆容易刺破叶子，进而容易引起溃疡病。”柑橘基地的工人中绝大部分是周边的农民，罗海波手把手地指导他们，不断提高工人的柑橘种管技术。“在这里离家近，也能学技术，挺好的。”授人以渔的工作方式得到了大家的认可，也为柑橘基地培养了一批有专业技术的工人。

作为柑橘基地的主任，罗海波在管理上非常严格。公司国有柑橘基地种植以091无核沃柑和脆蜜金柑为主，对基地的管理，病虫害防治是关键。罗海波每天都要在柑橘基地里转一转，看看柑橘苗是否有异样，同时告知管理员和工人，一旦发现柑橘苗有异常，立刻报告，尽快处理。

“每一项工作开展之前，我们都会发出生产工艺技术通知单。”罗海波介绍，剪枝、淋肥、打药等都有工艺通知单，工艺通知单对技术操作都有严格的规范，一目了然，操作性强，便于管理员和工人实施。

在他的办公桌上，就放着一叠码得整整齐齐的工艺通知单，仔细数来竟有 60 多张。工艺单上有工作内容、作业时间、工艺要求、成本分析、操作农机具、人员要求等。比如9月10日的工艺通知单上，工作内容为淋施水肥，操作时间是 10 日至 11日，工艺要求中写着“淋施果苗滴水线内外分别为10 厘米之间，以淋透土壤 20 厘米至 25 厘米适宜，在配肥过程中，先开动搅拌器搅动 10 分钟，沉淀15分钟后使用。”

工艺通知单也起到追溯、监督和明晰责任的作用。罗海波解释道，“比如柑橘树长虫子，我们在工艺通知单里写明了施药配比情况，工人按照操作规程配比，如果喷完药无效果，说明我们配药不佳，是我们的责任而不是工人的责任，也便于我们及时调整用药。”

技术管理，心细如发。罗海波把国有柑橘基地当成自家果地来管理，严格控制生产成本，做好每月生产投入预算，呈报公司董事会研究讨论，为公司规范发展打好基础。在细致的规范化管理下，一棵棵柑橘幼苗正在茁壮成长……果园为家 初心不改最让大家感动的，是罗海波一心扑在工作上的忘我精神。

在3月抢种柑橘时，罗海波还负责红河农场公司国有柑橘基地管理工作，每周在公司本部柑橘基地和红河农场公司来回奔波。大家问他这样两头跑累不累，罗海波总是摇摇头：“这是组织对我的信任。”6 月正式任命后，公司原本安排罗海波住在公司场部，但他只住了几天，就悄悄搬进国有柑橘大田基地生产房，理由是为了便于管理基地。

“大田基地的生产房是个铁皮房，六七月的天酷热难耐，他只带着席子就住进去了。”公司总经理助理廖佳忠说，柑橘基地远离村庄，罗海波吃住都在柑橘基地，一个人守着几百亩果地。“有时候傍晚六七点我到果地，经常看到他还在地里忙碌着。有一次天都要黑了，他还开着机子除草。”

对于大家的赞扬，罗海波总是平淡地回应：“这是我应该做的事。”朴素简单的话语，道出了一名共产党员的初心。

（黄敏莹 摄影报道）