本报讯 7月21日，工程局在重庆召开2020年西南地区市场营销会。工程局党委副书记、总经理郭建军，局党委常委、副总经理、西南地区区域联系领导黄克起出席会议。会议由局市场部总经理赵继红主持。
会议通报了工程局2020年西南区域市场营销指标完成、运营管理、信用建设等工作情况。中建桥梁等6家二级单位分别从营销目标完成情况、在施项目经营情况、老客户维护情况、重点项目跟踪情况、信用管理情况、工作计划等六个方面进行了工作汇报。局基础设施业务部对新成立的局基础设施业务部的定位和职能进行了介绍，表示基础设施业务部将充分发挥引领、创新、服务和监督职能，组织协调、引导各二级公司开拓基础设施市场，牵头做好高端项目的市场对接以及重大项目的营销工作，促进工程局基础设施发展目标的落地实施。
黄克起强调，做好西南地区工作对工程局“一年固基、两年提升、三年大变样”和实现高质量发展具有深远意义。各单位必须要加强对西南区域发展的认知，明晰区域发展定位，提高区域首位度，深入研判西南城市群的经济优势，抓牢抓好西南地区发展的历史机遇。
黄克起对西南地区市场营销工作提出三点要求：一是要坚定信心，坚定不移深耕西南区域；二是要加强营销，不断健全营销体系；三是要注重招投标体系建设。黄克起指出，现场履约能力是企业的核心竞争力，保证优质履约，能够促成现有客户转为长期战略客户，促进区域信用分的提升。各单位要不断加强履约能力建设，以优质履约维护好工程局品牌。一是要坚持向管理、向技术要效率、要效益，通过科学施工组织、运用先进技术等手段合理提高生产效率，提高质量水平和创效能力；二是要做好履约团队管理与履约岗位建设；三是要强化安全建设严守安全底线；四是要做好常态化疫情防控工作。针对西南区域党的建设工作，黄克起要求各单位要做到企业党建与发展的双赢格局和良性循环。要围绕业务讲政治，努力做到抓履约筑根魂、抓基层强基础、抓深化增活力、抓融合促发展、抓纪律严保证,将党建活力转化为发展活力,将党建优势转化为发展优势，把坚持党的领导、加强党的建设贯穿企业改革发展全过程，以高质量党建引领和保障企业高质量发展。
郭建军围绕贯彻落实工程局党委工作部署及二级单位生产经营情况，对西南地区营销工作提出六点意见：一是要以强烈的政治责任感和现实紧迫感，做践行国家重大发展战略的奋斗者。要正视目前的困难，树立不甘落后的危机意识，拿出勇争“市场第一”的气魄，在主战场集中配置资源，增加举措，保持战略定力，久久为功。二是要压实责任，笃行实干，奋力实现全年目标任务，坚定不移深耕区域市场。要坚定发展信心，统筹营销资源，加强资源配置，夯实立体营销，创新营销模式。三是要树立“客户领先和区域领先”履约理念，聚焦项目履约品质提升，重视信用评价和诚信体系建设。要将“法人管项目”落到实处，坚持创优引领，把牢分包分供队伍选择关，加强对进度、质量、安全及环保的管控，加强诚信体系建设，高度重视信用评价，防范失信风险。四是要筑牢经营防线、严控经营风险，确保扎根区域的深度，保证企业行稳致远。五是要持续巩固疫情防控与复工达产向好态势，坚决打赢疫情防控保卫战。六是要持续加强党的建设，打造基层党支部“四个堡垒”，为企业高质量发展提供坚强保证。要以“中央企业党建巩固深化年”为载体，落实好集团推动“五个转化”的年度党建工作部署，完善党组织发挥领导作用的制度机制，持续加强基层党建，认真落实好集团“六个专项行动”工作部署。
（局市场部 中建桥梁公司）