此外，油田公司还用足用好国家关于“支持企业复工复产”等政策。今年上半年，利用国家电价优惠政策节约电费支出1400多万元，落实减免社保支出及援企稳岗补贴优惠政策减亏1.5亿元。
通过不懈努力，油田公司近两年走出经营低谷，实现整体盈利。今年上半年在油价大幅下滑的不利形势下，也做到了大幅减亏。
以“铁公鸡”的抠劲儿，精细成本管理
油田公司近几年经营压力比较大，尤其是投资大幅压减、固定成本占比偏高、矿区人员安置费用和经营资金缺口增大，让过惯紧日子的华北油田更觉“心若悬石”。
改变经营困境，增收是一种方法，节支更是必行的手段。油田公司走出“成本降无可降”的认识误区，形成“一切成本皆可降”“成本是设计出来的”“固定成本不固定”等思想共识，全力做好投资优化、成本控制和费用压减工作，做到“有钱花在点子上”“不该花的一分不花”。
财务管理是企业经营管理的核心环节，是挖潜增效的“富矿”。油田公司实施预算管理、成本控制、资金管控、降低税费、资产创效“五大”硬核举措，力求把每一分钱都用在最需要的地方。通过全方位成本管控，完善预算成本倒逼机制，实现每桶原油完全成本下降3美元以上。通过全区块效益评价，关停负效区块，停止高成本措施作业，提高了措施投入产出水平。通过压缩非生产性支出，严控不合理支出，“五项费用”等日常经营成本压降15%以上。落实“两金”压降任务，有效控制现金流支出，确保了自由现金流为正。
此外，油田各系统也加强成本管理，最大限度提高资金使用成效。勘探系统突出中浅层、潜山高效勘探，坚持“不打一米无效进尺、不下一米无效套管”，严控投资支出，近几年探井成功率一直保持在50%以上。开发系统突出精细有效开发，加快资源转化动用，压减低效益措施，百万吨产建投资控制在下达指标以内。物资装备系统创新管理、挖潜增效，上半年一、二级物资采购价格整体下降10%以上。