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作风建设是企业目前转型升级攻坚战的硬骨头之一。其关键在于要在干与群、知与行、制与治上下功夫，抓常抓长，抓严抓实，进一步严肃党内政治生活，强化党内监督，防止松劲懈怠，越是在紧要关头、危机关头，越是要推进标本兼治，锤炼过硬的作风。

干群连鱼水。同心同德，庶几有成。当前形式主义、官僚主义面临着长期性、反复性的局面，高效且融合的干群关系是党员干部与基层员工之间相互依存共同体的体现，也是作风建设的重要组成部分。各级党员干部要强化理论知识的学习，查摆自身存在的问题。不能光喊口号、光表态，要时刻关注基层动态，为解决问题而调研，扩大员工的参与度，深入了解员工需求，听取员工对企业建设的意见，建立民主评议制度，真正把员工意见作为评判和衡量作风建设成效的重要标尺。基层员工则应摆正自己的位置，弄清岗位职责，树立与形势发展和实际需要相适应的思想，少琢磨领导喜好，多钻研专业技术，要以乐为、敢为、善为的态度，积极为企业管理建言献策，发现并共同解决项目难点问题、体制不畅问题和发展惯性问题，以良性的互动，推动各项工作稳步前进。

知行求至善。知所不豫，行且通焉。知行合一是系统解决企业作风问题的一剂良药。“知”是对作风建设内在规律的深化认识，促使党员干部树牢“四个意识”、坚定“四个自信”，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑。“行”是将党内政治生活、组织生活制度、民主集中制等作为作风建设的重要载体，锤炼党员干部在组织约束中的作风，真正做到求真务实，也要在企业危难险急中磨砺党员干部的刚性执行力。具体而言，就是要明确企业战略规划，围绕“四化”理念，做到“五全”覆盖，建设好“四个中心”，并在过程中加强部门融合沟通，避免推诿扯皮，摒弃慵懒散的作风，对基层发现和反馈的问题要快速反应，对症下药，制定解决制约企业发展的整改方案；要完善架构体系，形成总部引领下各区域公司、产品线公司、专业公司之间高效协同，形成“共创共享共同成长”的运行执行机制，保证每一个环节都能将实现目标的措施执行到位。

制治行正道。事必有制，然后可成。制度具有全局性与根本性，是企业文化的肌理，又是企业治理的规范。要坚持把各类规章制度落实到位、执行到底，把制度优势转化为治理效能。当前部分党员干部之所以作风问题频出，其中一个重要的原因就是制度意识的缺位。为此，党员干部要进一步增强制度意识，并带动基层员工自觉维护和执行制度，党员干部制度执行越有力，作风治理成效就越凸显。同时，我们要看到企业正朝着最具价值创造力的世界一流投资建设集团奋斗，需要加快改革创新和转型步伐，努力推进治理现代化，这也需要党员干部认清形势发展，深刻总结企业内外正反两方面经验，善于在制度的轨道上统筹协调，探索富有创新活力、和合共赢的治理模式，基层员工则要对企业制度有绝对的自信，在实践中不打折扣地去执行，真正使制度成为治理的根本约束。

我们要争当转变企业作风的践行者，要在提升执行力方面久久为功，进一步服务项目、服务员工、服务战略合作方、服务供应商，为企业治理现代化提供更好的顶层设计和后台支撑。