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6月30日，香驰控股管理咨询第三期项目启动会在科创中心一楼学术报告厅举行，控股公司董事长、总裁刘连民及中高层管理者、华夏基石项目小组、控股公司项目承接小组成员参加了启动会。华夏基石高级副总裁、项目总监苗兆光，项目支持专家胡向华以视频会议形式参加。控股公司高级副总裁、项目承接小组组长王景坡主持会议。

华夏基石项目经理高文超从项目实施方式、完善干部管理体系、中高管薪酬体系建设、干部赋能支撑、重点职位族职业发展通道规划、重点职位族任职资格标准及项目总体推进计划方面汇报了三期项目概况。管理咨询三期项目将改变以往的项目实施方式，采用“训战结合”的方式，通过华夏基石项目组提供工具、方法培训，由项目承接小组在华夏基石项目组的辅导下主导形成各任务方案。实施中将“方法培训，团队训练、形成方案、达成共识”形成一体化闭环，在过程中提升人力资源专业能力。本期项目将建立干部综合评价机制、干部淘汰机制、干部后备执行机制，建立健全干部全生命周期管理体系，打造干部赋能支撑，切实解决激励不准、激励不公、激励不足，缺乏动态调整机制，与干部管理体系不匹配等问题。项目以合理配置人力资源，重点建立职位族任职资格标准和职业发展通道为目标，解决员工职业发展问题、干部转岗问题以及专业技术人员能上能下问题，激发组织活力，更好的匹配“科创香驰，品质香驰”战略目标。

胡向华老师指出，企业要建设两支队伍，即干部队伍和技术队伍，技术队伍主要是优化体系，抓任职资格，干部队伍主要是干部管理的深化。本期管理咨询项目面临三点挑战，一是任务复杂度增加，没有试错的空间，所有的复杂度都集中在方案设计层面。二是应考虑如何从务实到务虚，学会务虚的讨论管理问题。三是跨部门的难度增加，项目涉及控股各职能条线，跨部门横向协同、协作难度大。香驰扎实务实的精神和创新求变的态度是项目成功的重要保证。

苗兆光指出，做企业就做三件事：业绩、组织和人。项目的重心是解决干部问题，干部的问题解决了，讨论战略和组织才有更大的空间。对干部要基于未来战略找差距、提要求，促使干部满足组织的要求。要建立干部成长机制、评价与淘汰机制、激励机制，打通成长通道，确保干部“能上能下”、工资“能高能低”。

刘连民表示，随着香驰与华夏基石项目合作的持续推进，双方所探求的解决企业发展中面临的问题更聚焦、更深入。香驰未来30年的发展干部是决定因素。通过本期项目推进，优化薪酬体系，向价值创造倾斜、向奋斗者倾斜，发挥激励和引导作用，营造“能者上、平者让、庸者下”的用人、选人文化，让干部工作起来有压力、有责任、有目标、有奔头、有成长、有发展、有收获。

刘连民要求，项目领导小组要充分发挥资源协调作用，为承接小组做好保障支持。项目承接小组要虚心学习专业知识，加强项目管理，稳步推进项目实施。学习小组要把激励与考评机制真正用好、执行好、调动学习的积极性。各产业公司要全力支持和配合好项目推进，把试点做成亮点。

刘连民希望华夏基石项目组对项目实施高标准、严要求，把好每个环节、每个细节，达到预期效果。香驰项目团队要怀有学习之心、谦虚之心，把项目作为学习的机遇，怀着感恩之心参与到项目中，积极配合好华夏基石项目组的工作。

（人力资源部 张沙）