是什么力量和精神让迪威尔公司团结一心、共克时艰，赢得企业经营花开满园？从这个公司市场开发部主任郭生强身上或许可以找到答案。
43岁的郭生强是土生土长的油二代，在钻井一线工作的爸爸是他的儿时偶像，长大后成为一名石油员工是他的人生梦想。1997年从华北石油技校管铆焊专业毕业后，带着所学的理论知识和专业技能，郭生强如愿成为迪威尔公司的一员。8年的生产车间工作磨炼，让他在焊花弧光中不断成长。他炉火纯青的铆焊技术伴随迪威尔公司的产品应用服务于油气生产一线。2005年，郭生强从生产车间来到技术质量部一干就是15年。郭生强将自己的人生智慧、工作实践与企业发展牢牢捆绑，在这座昔日的校办实习工厂向护航油田油气生产地面工程设备制造经营企业转型升级中发挥出重要作用。
迪威尔公司干部员工无论年龄大小都习惯喊郭生强“强哥”。采访时，员工李阳解释说：“强哥对技术、管理和市场没有不精通的，并且为人谦和，他是大家学习的榜样。喊他‘强哥’ 涵盖了大家对他的赞赏。”
企业资质是企业技术实力的体现。郭生强按照公司工作部署，结合长期以来的工作经验，先后为企业完成了国家A1类、A2类压力容器资质，Gc2、Gb1压力管道安装许可证，D级压力容器设计许可证，石油化工总承包三级资质，机电安装总承包三级资质等取证，为企业经营奠定了扎实基础。今年3月他还为公司申报了国际阿斯米（ASME）资质。郭生强介绍说，目前，他已做好今年8月份国际资质认证体系机构人员来迪威尔公司现场评审的一切准备工作。
“我们的实力已经达到这一体系审核要求，取得这一资质认证势在必得。有了这项认证，我们在护航服务好油田油气生产企业的同时，还能承揽国际生产项目，我们生产制造的产品将会走出国门，服务世界。”郭生强说，目前他还在做国际船级社CCS认证申请，届时迪威尔公司生产制造的产品和服务，将从陆地石油拓伸到海上石油，企业发展空间将随之拓展。
据郭生强介绍，不同的企业资质就是拓展业务领域的敲门砖。随着企业行业合规化管理的日益加强，服务企业必须有资质认证。
生产压力容器是迪威尔公司的传统业务。然而，因为没有D级资质，Ⅲ类压力容器生产被市场挡在了门外……为攻克这一难关，在Ⅰ、Ⅱ类压力容器生产成熟技术的基础上，郭生强努力攻关，与沧州市国检所主动联系沟通，经过9个多月的执着努力，最终通过了国家级专家现场评审。
“储气库、石化公司、采油五厂等市场服务项目的成功落地，就得益于这套技术资质认证。”郭生强自豪地说。
正当迪威尔公司带着希望和激情准备在2020年大干一场的时候，突发的新冠肺炎疫情让人措手不及……为降低疫情对企业生产经营工作带来的影响，迪威尔公司调整了相应工作，郭生强来到了市场开发部。
“市场开发对你来说陌生吗？有压力吗？”记者问。
“企业整体一盘棋，我对此并不陌生。如何将疫情与低油价等不利因素对企业市场经营的影响降到最低点，这才是落在我肩上的压力。”郭生强回答道。
一花独放不是春，百花齐放春满园。为提升市场部业务人员综合能力，企业复工前，郭生强通过不同形式利用自己在技术领域工作的多年经验对员工进行实时培训，有效提升了业务人员的综合素质。之前，跑市场是业务人员与技术人员二人行，如今形成了一人独当一面的全新工作格局，不仅节省了人力，同时也节约了开销。在抓好市场业务人员培训的同时，郭生强加强与山西煤层气分公司、二连分公司、巴彦分公司、苏里格分公司和中油煤层气陕北项目部等外部市场的联系……正因他主动的工作，截至3月中旬企业复工，已为迪威尔公司签下了1000多万元的产品订购和维修服务合同订单。
“如果说开辟一片市场凭借的是企业实力，那么维护好这片市场，依靠的则是企业的诚信和良好的服务。”郭生强的话富有哲理。
3月底，山西煤层气分公司运行了14年的“立式过滤分离器”快开盲板出现故障，尽管已经超过了质保期限，得知消息的郭生强还是第一时间赶到了生产现场，对设备进行问题排查，结合故障情况，站在对方角度，在最短的时间里提出了花最少的钱解决问题的可行性方案……伴随迪威尔公司名号在中国石油领域叫响，综合能力超强的郭生强也被不少企业看中。北京一家公司三番五次地想说服他来京工作，薪酬待遇是油田企业的十几倍。
郭生强说：“油田是养育我长大的沃土，我的情愫在这里。如果把油田企业比作自己的母亲，那么，为她护航保驾就是我的义务和责任。”
采访接近尾声时，郭生强说明天他将赶赴巴彦，对兴建的一具100立方米的清水储罐和两具300立方米的污水罐建设场地进行考察论证，让地面建设工作有的放矢，为油田公司新的重点油气生产区块强力护好航。