今年，这个公司为了落实提质增效工作要求，将压减装备维修成本作为管控重点，积极立足自修，加强外培，切实提高现场解决装备故障的能力。制定节支降耗、挖潜增效的奖励办法，激励钻井队立足岗位开展小改小革活动；分区域成立钻井队配件共享中心，盘活各个市场配件资源，更好地做好自修工作。目前，累计自主完成现场净化罐罐体、转盘传动润滑油管线、离心机挡泥槽等 64 队次的维修工作，装备维修成本累计同比下降57%。
与此同时，这个公司还积极与北京石油机械厂、渤海装备公司沟通，加大“现场+机修厂”的维修直通车的打造工作力度。定期组织回基地休假的员工到机修厂现场学习培训，提高工作水平。机修厂通过视频连线的方式现场解决装备维修问题，对钻井队员工现场指导，提高员工处理问题、解决故障的能力。目前，共计开展现场学习培训 19次，通过视频连线解决问题30余项，提高了现场装备管理水平的同时，也降低了成本。