在提质增效的关键时期，华兴服务处精做提质文章，把工作的着力点放在深化实施净利润提升行动上；以提质增效奋斗目标为基础，以财务预算为主线，联合管控收入、成本，突出做好全业务、全过程预算控制，做到应收尽收；通过降本增效、创收增效提高整体效益。
同时，对单项金额小、年累金额大的零星工程和服务项目进行全面梳理并项，参加开展集约招标，节约采购资金；加强车辆管理，油料、维修费统一管理，加大监管力度，合理降低油耗；落实车辆合规管理，如实统计单车油量、行驶里程、维修费用，加以分析，堵塞漏洞；调整锅炉的最佳运行参数，科学供暖；供电移交后，核定保留变压器用电负荷，合理调整变压器型号；公务派车统一管理，通过网上用车申请合理安排合并用车，降低用车成本；梳理电话租赁线路，停止部分线路的使用，对现有办公电话进行清查，合并与撤销办公电话 75 部，降低成本支出；清退外租办公用房及活动场所 4处、外雇车辆5台，取消办公场所保洁外包等业务，大幅压缩一切非生产性支出；对保定供暖天然气，按每天温度的变化适时调节气阀，降低用气成本；霸州矿区服务站办公室整合，清退租赁房屋；关停闲置房屋电影院、垃圾处理站；对闲置的房屋进行采暖管线的关停，减少采暖费的支出。
华兴服务处对矿区现有房屋资产摸排清查，在整合办公用房的基础上，腾出用房拓宽创收渠道，加大公有房屋招商力度，积极创收增效。对霸州4个车库、3个商铺重新进行招租，对新建完成的霸州便民服务用房、万庄农贸市场加紧招租，确保比预算指标增收137万元。