在全球能源市场大变革的新形势下，对于石油企业来说，实现高质量发展，不能只看规模拓展的速度，重点是经营质量是否提高、产业结构是否合理、综合实力是否增强。
领导干部会指出，今年上半年，公司紧紧围绕主业，着力调整产业结构，坚持复工复产、生产经营“两手抓、两手硬”，油气生产踏线运行。1至6月，原油稳产基础巩固夯实、天然气规模效益同步提升，均实现时间过半、任务超半，多元创效空间不断拓展，燃气和地热供应为“最长采暖季”提供了有力保障。从结构调整深化来看，资源掌控能力和油气供给水平实现了稳步提升。
从国内外形势看，国际油价震荡，油气市场供需矛盾突出，油气产业领域竞争激烈。推动产业结构优化升级，既是增强核心竞争力的关键举措，也是高质量发展的动力源。
当前，正值油田公司完成“十三五”规划的冲刺期，工作任务艰巨繁重。因为新冠肺炎疫情，油气生产、储运、销售受到一定影响，给完成既定目标任务带来挑战。在严峻的形势下，推动公司高质量发展，持续优化产业结构，升级传统产业，开发新型产业，培育新的经济增长点刻不容缓。
袁明生对优化产业结构工作做出部署，要求立足当前、着眼长远，突出重点、精准施策，要围绕“主营突出、多元互补”的发展定位，坚持效益原则和市场导向，优化资源配置，强化业务协同，拓宽发展空间，进一步增强价值创造力、核心竞争力。
在按照既定目标举措做好产业优化工作的过程中，有这样三大方面必须牢牢把握：
持续扩大主营业务整体效益贡献。坚持以高效勘探开发为核心、以能源保供为己任，在优化方案部署、优化工程设计、优化组织运行上下功夫，进一步提高油气主营业务规模总量和效益水平。常规油气业务要立足冀中、二连、巴彦河套三大探区，深入推进高效益勘探和低成本开发。油气勘探要提高勘探成效，突出中浅层勘探、天然气勘探、新区新领域勘探，深化富油区带整体再评价。油气开发要提升建产成效、精细措施管理、提高老油田采收率。煤层气业务要巩固老区、拓展新区，进一步提高单井产量和产能到位率。储气库业务要以提高调峰保供能力为根本，加快老库扩容达产，推进新库评价建设，持续完善储气库发展格局。新兴业务要坚持油田热田同步开发，加快落实地热“一区五县”供暖项目，持续做好生产用能地热替代工作，积极培育新的效益增长极。
持续提升服务业务生存发展能力。在履行好服务生产职能的基础上，提高质量效益，抢占高效市场，扩大创收增效规模。生产服务业务要紧紧围绕主业主责延伸产业链条，（下转第三版）