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　　本报讯（通讯员 骆 洋）9月16日至20日，集团公司开展了为期一周、共计15场管理问题讨论会。这次讨论会按部门、分条线就管理问题进行针对性的讨论，紧紧围绕流程优化、执行力、管理责任、干部自身等“管理问题”重点讨论，集团总部、雄风新天地、雄风新世界主管级以上人员和超市连锁、家电零售组长级以上人员，以及部分特殊岗位人员，共计268人参加了讨论。
　　讨论会上，与会人员结合自身工作实际，踊跃发言，对本单位“管理问题”进行了全面梳理，重点就制度执行、库存管理、流程管控、管理问责以及应收款管理等方面进行了讨论，小到各种表单的规范签字，大到管理干部应该如何尽责。与会人员深刻剖析了流程管控缺失、制度执行不到位、管理责任不担当等问题产生的原因，特别是针对管理干部自身的问题，更是开展了自查自纠、认真反思。借此机会，集团公司法务专员结合一些企业发生的真实案例，向与会人员解读了职务侵占方面的法律知识及法律后果，澄清了一些法律误区，进一步提升了大家的法律意识。
　　通过讨论，更加深化了与会人员对执行力的理解。制度是每个员工都要共同遵守的行为准则和操作规范，任何人不得破坏。特别是管理干部，更要在落实制度中起表率作用。不仅要监督、约束下属，更要经常用规章制度提醒自己，约束自己。制度不在多，而在执行，乱执行、软执行、不执行，都会让法规制度变形走样，甚至形成虚设。制度执行中我们要有一丝不苟的精神，不讲情面，不讲条件，照章办事。
　　通过讨论，更加激发了与会人员对责任的担当。岗位赋予责任，有责要有为，有为才有位。落实责任，要从实际出发，抓重点、抓关键、抓结果，想实招、办实事、求实效，讲奉献不讲条件，找办法不找借口。每个员工都要把工作当成自己的事，尽心竭力，负责到底，不达目的不罢休，不见成效不收兵。管理干部更要敬畏责任，积极实践责任，坚决破除“虚飘浮”，切实把求真务实的作风兴起来。
　　会议要求，各部门要按照讨论内容狠抓落实，提升管理干部职业道德素质，强化责任心，提升执行力，做好有效监管，促进管理问题尽早解决，为推进雄风各项工作再上新台阶提供保障。