效益是企业生存发展之基,是履行国有企业“三大责任”的物质基础。习近平总书记强调,要坚持以科学发展为主题、以加快转变经济发展方式为主线,切实把推动发展的立足点转到提高质量和效益上来。国有企业地位重要、作用关键、不可替代,是党和国家的重要依靠力量,要努力实现质量更高、效益更好、结构更优的发展。
集团公司坚持稳健发展,连续多年实现经营业绩好于预期,向建设世界一流综合性国际能源公司迈出坚实步伐。目前,在世界500强中排名第四、50家大石油公司中排名第三。油田公司始终以战略规划为引领,坚持稳中求进总基调,统筹改革发展稳定,突出稳油增气提效,各项事业不断开创新局面。2019年,公司继续实现整体盈利,业绩考核保持集团公司A类企业水平。
效益是公司的生命线和价值所在,是降本增效的命脉所在。危机在前,但仍有一些部门、单位和干部员工观念滞后,质量效益意识不强,存在高速增长时期和粗放管理模式下形成的“速度情结”“路径依赖”。
企业是创造价值的主体,利润是企业的生命线,盈亏是企业存亡的分水岭。打赢效益实现保卫战,才能担起国有骨干企业的千钧重任。要紧紧扭住效益这个“牛鼻子”,把“效益第一”的思想植根于心、外化于行,贯穿于生产经营全过程、各环节。
强化质量效益意识。“质量第一、效益优先”是对新形势下贯彻新发展
理念,建设现代经济体系的重要要求。牢固树立集约发展的效益意识,统筹局部与整体、当前与长远、规模与效益,把高标准、高质量作为首要目标,勇于突破旧有的思想藩篱,算好盈亏的经济账,拨响效益的算盘珠,让效益观念根植于脑海、融入企业血脉,努力实现高质量高效益发展,不断提升企业整体价值创造能力和市场运营水平。
强化精细管理理念。精细管理是华北油田40多年发展的重要成果总结,是提质增效的重要法宝。精细管理做法被国务院国资委作为新时期国有企业转型升级的典型案例重点宣传。充分发挥精细管理优势,把精细管理理念、内涵、方法和要求落实到各业务发展之中、贯彻到生产经营全过程、体现到每个岗位和每名员工实际工作中,走好内涵式、集约化的可持续发展之路,在提质增效中彰显引领、推动作用。
强化过紧日子思想。能过“紧日子”,才有“好日子”;过不了当下的“紧日子”,就过不上未来的“好日子”。面对历次油价震荡和风险考验,坚持过“紧日子”始终是最有效最直接的应对方法。打破成本认识禁区,牢固树立“一切成本皆可控”“管理提升潜力无限、节支降耗永无止境”的理念,下狠心、用猛药,瞄准全价值链、全生命周期的成本费用管理,充分挖掘成本降低潜力,以强化成本管理的“不变”应对市场的“万变”。
(油田公司党委宣传部供稿)