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“开班辅导报告既务实地话发展， 又生动地讲政治、 谈哲学， 让人深受启发。 ” 走出会场， 江苏省能源投资公司党委书记、 董事长、 总经理刘培军心潮澎湃， 表示要迅速贯彻落实好报告中关于当好国有企业党委书记的各项要求， 把所学所悟转化为推动集团公司电力产业高质量发展的实际行动。

电力产业是徐矿集团的主体产业， 具有较大的发展潜力， 同时也面临较多的机遇挑战。如何进一步搭好能源投资平台， 加快推动电力倍增计划， 为实现百年徐矿强起来的历史性跨越贡献自身力量？刘培军从报告中找到了思路： “辅导报告对 ‘徐矿之治’进行了系统阐述， 指出要切实增强徐矿的道路自信、理念自信、 制度自信和文化自信， 加快把 ‘徐矿之治’成效转化为高质量发展成果、 转化为 ‘五强’ 新徐矿建设的现实效果， 为我们今后的工作指明了方向。 ”“下一步， 我们将聚焦 ‘一链两擎三高地’ 战略，以活力增实力， 以 ‘发展定位’ 谋 ‘市场地位’ ， 咬定目标， 奋勇担当， 创出高质量发展新业绩。 ” 刘培军介绍， “ ‘一链’ 是根基， ‘两擎’ 是动能， ‘三高地’ 是保障。我们要聚焦电力全产业价值链， 打造 ‘4+1’ 产业链核心竞争力， 实现价值链效益最大化。通过平台建设助力引擎、 基地建设驱动引擎， 不断提升公司治理体系和治理能力现代化水平， 充分发挥能源投资和协调服务的基本职能， 全面增强电力板块的专业化运营管理能力； 实施电力规模倍增计划， 坚决落实‘扩能扩建扩源’ 总要求， 以基地建设作为驱动产业规模升级的支撑， 提高省际能源合作话语权， 全力服务江苏能源安全保障。要打造资源融合、 运营质效、智力硬核 ‘三大高地’ 。坚持系统化思维， 聚焦发展主线， 以 ‘满眼都是资源’ 的理念整合聚合融合资源，拓宽国际视野， 积极融入地方、 发展地方、 贡献地方；加快由小机组精细化运行向百万机组高质量运行的转型步伐， 优化运行模式， 提升管理质效； 以 ‘满眼都是人才’ 的理念选拔培养人才， 打造成引智育智集智平台， 让企业创新活力不断激发， 专业人才充分涌流。 ”