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　　企业经营管理水平的好坏，直接影响企业发展质量的高低。
　　基于对经营管理的重视，油田公司在 《2020年提质增效专项行动实施方案》（以下简称 《实施方案》）中，对如何从经营管理角度推进提质增效，提出了三方面举措。这就是，深化管理创新、深化实施四个“三年行动计划”、强化经营创效。
　　在深化管理创新方面，要清醒地认识到“低成本发展，是企业永恒的课题”，而深化管理创新就是保障低成本顺利实施的重要手段。同时，也要充分认识到，精细管理是华北油田的传统，只有进一步深化精细管理，才能让华北油田能够经受住当前各种危机的考验。
　　那么，下一步管理创新在哪些方面着力，才能挖掘提质增效最大潜力呢？《实施方案》 提出七个方面的着力点，即加强投资管理、加强预算管理、深化成本精细管理、降低物资采购成本、合理控制人工成本、深化对标管理、加强技术管理。
　　投资管理，要优化勘探评价方案，严格建产区块效益优选排队，择优建产、快速建产。预算管理，要强化预算目标的刚性约束，坚决杜绝无预算和超预算安排支出。深化成本精细管理，持续完善预算成本倒逼机制，减少低效作业，杜绝无效作业，压缩非生产性支出，严控不合理支出。降低物资采购成本，严格执行集团公司一级物资集中采购，优化二级物资集中采购途径，全面推广电商采购和信息化电子招标，节约采购成本。合理控制人工成本，多渠道压减用工规模，减少在岗员工数量。深化对标管理，开展国内油气田企业、采油厂、油田区块等不同层级的总体对标和专项对标。加强技术管理，在采油、注水、井下作业、地面等工程领域，通过优化技术管理增收节支降耗。
　　持续深入推进开源节流、降本增效工程。落实降低油气完全成本三年行动计划方案，是近几年集团公司经营管理领域重点推进实施的工作之一，也是促进提质增效的重要抓手。为此，《实施方案》 提出，要深化实施 2019—2021年“净利润提升、亏损治理、‘两金’ 压降、法人压减”四个“三年行动计划”，并提出具体的目标举措。通过提质增效工程的深化实施，将进一步强化以净利润为中心的效益导向，优化盈利结构，止住亏损源和“出血点”，增强盈利能力，不断提高公司发展的质量和效益。
　　在经营创效方面，油田公司近两年一直树立以效益为中心的经营理念，坚持开源与节流并重，精打细算、深挖潜力，不断提高企业效率效益。在当前迫切需要提质增效的大形势下，从经营领域主动做好做优经营创效工作十分必要。为此，《实施方案》 提出经营创效的11项举措。
　　这些举措包括，加强资金管理，加强纳税筹划，推进资产轻量化，加强股权投资和分红管理，强化油气销售创效，抓好矿区增收创效，强化外闯市场创效，探索发展新能源新领域，用足用好支持政策，强化工效挂钩、考核兑现，完善内部市场结算体系。其中，在强化外闯市场创效方面，公司今年将持续提升外输劳务创效水平，实现采油、采气、作业等劳务业务稳中有增，力争2020年创收2.5亿元；而在推进资产轻量化、开展闲置设备调剂利用方面，预计创效4000万元。
　　当前，油田公司提质增效工作对提高经营管理水平有更多的诉求与期待。只要我们继续深化精细管理，更加注重投资优化和成本管控，更加注重管理创新、经营创效，就一定能够推动公司经营创效水平再上新台阶。