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　　受油价超低位震荡和新冠肺炎疫情等多重因素影响，石油行业生产经营形势较市场预期更为严峻。如何应对当前困难挑战，深化改革化解危机成为摆在我们面前亟待解决的难题。
　　面对当前复杂形势，油田公司党委书记、总经理袁明生号召公司广大干部员工统一思想、统一意志、统一行动，坚持问题导向、目标导向、结果导向，紧紧抓住低油价下市场倒逼改革的机会窗口，采取更具革命性的举措，抓好改革创新，充分激发企业创效活力，坚决打赢效益实现保卫战。
　　危与机、利与弊，犹如硬币的两面，从来都是相伴而 行、正 反 相 生的。越是在严峻挑战面前、在艰难困境时刻，越需要看到危机中蕴含的潜力和积极因素。在外部市场倒逼压力巨大、内部绝地求生动力强劲的共同作用下，低油价时期的确是用创新性思维、革命性举措推进高质量发展的有利时期。除了全球油企面临的共性问题，华北油田还有一些个性问题，诸如油气资源禀赋差、冗员和结构性缺员并存、与建立适应新的时代新的市场竞争环境要求的现代企业制度还存在差距等问题。这些问题，严重影响了公司的效率效益和发展质量。多年来，随着改革的不断深入，一些容易破解的难题逐步得以解决，易被攻克的瓶颈有了突破，现在需要直面的是难啃的“硬骨头”和沉疴痼疾。在当前逆水行舟、滚石上山的吃紧关头，广大干部员工要进一步转变观念，从公司长远健康发展的角度看待改革创新，理解支持改革创新，用办法总比困难多的改革创新信念，用打破禁锢突破自我的改革创新精神，用攻坚啃硬的改革创新斗志，在“危”中寻“机”，在“变”中求“生”。
　　非常之时，当以非常之举。唯有主动思变深入求变，勇于打破不合时宜的条条框框，探索建立科学高效的组织架构和运营体系，才能助推公司高质量发展。油田公司新出台的 《2020年提质增效专项行动实施方案》 对改革创新进行了科学部署：全力推进“油公司”模式改革、积极推进三项制度改革、深入推进扩大经营自主权改革、加大矿权保护力度、协同推进专项改革任务、推进落实工程技术服务和价格市场化。这些都是硬仗，是必须攻克的难关险隘，事关劳动、人事、工资制度改革，事关生存发展的资源保障，事关与关联交易方关系，事关社会职能移交等，每一项都需要认真落实，确保每一项改革措施都能直指“病灶”，以市场化改革激发各类要素活力，充分发挥改革创新牵引发展的“乘法效应”。
　　勇担当，上台阶，担起的是华北油田，上的是高质量发展的台阶。没有改革创新，就没有新时期的前进方向，就没有新发展的强劲动力。改革创新是一场硬仗，也是一场大考，是华北石油人思想观念的一次大解放，是华北石油人毅力品质、能力智慧的一次大检验。我们要做好打持久战的准备，以不破不立的勇气、善破善立的作为，坚决破除阻碍创新发展的体制机制障碍，以改革创新动力激发企业发展活力，让一切创新源泉充分涌现，努力夺取效益实现保卫战的全面胜利！