本报讯（记者唐冠军 通讯员王真奇荆涛）阜新工务段针对当前管内施工处所多、安全压力大，以及锦承线扩能改造工期紧、锦阜高扩能改造后续工程任务重的实际，强化专业管理，提前融入，周密防控，全力防止外部侵害，确保运输安全平稳有序。
年初以来，7个工程局、15个项目部相继在这个段管内78个处所展开施工作业。为确保施工安全万无一失，这个段改变传统施工管理理念，以专业管理方式深度融入施工过程，由段长组织管内所有施工单位负责人召开施工前协调会，明确施工安全措施、施工质量标准及各自承担的责任。同时，抽调相关科室、车间专业干部，以及现场工作经验丰富的职工提前介入，坚持每日参加各施工单位的施工前例会、收工总结会和次日工作部署会，定期组织召开外单位施工安全专项电视电话会，共同研究解决施工中出现的倾向性问题和设备质量缺陷，堵塞施工单位在施工管理上存在的漏洞。
这个段立足从源头消除施工安全隐患，组织安全科、技术科专业人员成立施工设计审核组，对施工单位施工设计、施工方案和施工安全组织措施等全面审查。他们组织对施工介入人员和施工监控人员在义县职工培训基地集中进行培训考试，与施工单位联合对中铁七局、九局、十九局和上海工程局技术员和工队长，进行隧道、铺轨和框构桥（涵）等相关业务培训375人次，确保施工介入人员、施工监控人员和施工作业人员业务素质同步提升。
这个段组织5名干部和78名职工按照包片、包段、包点进行分工，对78处施工全过程监控。监控人员与施工人员同吃、同住、同作业，机动监控组添乘机车、乘汽车往复巡检，形成全天候、立体式监控态势。他们结合每处施工特点，针对性建立了“一册一卡” ，即《外单位施工安全检 查 员 手 册 》 和 《 施 工 监 控 项 点 提 示卡》 ，严格落实包保监控质量终身负责的管理制度，使干部积极主动发挥作用，职工责任意识进一步增强。
针对管内外单位施工点多线长、人员分散、机械车辆繁多的实际，这个段在施工单位入场前，对临近既有线全面采取物理隔离、入口卡控、固定施工地点设置视频监控等管理模式，累计设置软、硬物理隔离3700延长米，在便道出入口设卡37处。同时，加大对施工监控人员的考核力度，由纪委牵头组成检查组，对监控人员在上岗前进行廉政教育谈话，签订廉政承诺书，并对监控情况进行定期检查和不定期抽查，发现违反制度规定的行为追究相应责任。