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2004 年，鞍钢股份与蒂森克虏伯双方共同投资组建了长春钢加；2016年，鞍钢股份收购蒂森克虏伯的全部股权，长春钢加转为鞍钢股份的全资子公司。从合资公司变为国企，长春钢加的性质发生了巨大的转变。为保证企业平稳过渡，鞍钢股份任命朴晓英为长春钢加职业经理人。于长春钢加和朴晓英而言，这是崭新的开始，他们一起创新变革，加速奔跑在钢材市场。近日，记者就如何发挥职业经理人优势作用，采访了长春钢加总经理朴晓英。

      记者：您怎样理解职业经理人的职责？

朴晓英：从概念上讲，职业经理人就是以经营管理作为长期职业，具备良好的品德和职业素养，能够运用所掌握的知识和经验，为企业提供经营管理服务并承担企业资产保值增值责任的企业中高层经营管理人员。但我认为，除了这些显性的能力和可以观察到的业绩外，职业经理人的健康人格、沟通技巧、自我约束及自律能力、与企业价值观的融合程度等非显性因素也同样重要。

职业经理人要全面负责企业经营管理，这就要求职业经理人与企业股东的价值观必须高度融合。只有双方真正有发自内心的认同，才能让股东真正信任职业经理人，真正授权。同时，职业经理人也要把公司事业当成自己的事业，真正勇于担当，这样才叫做真正的职业化。

       记者：从企业员工成为职业经理人，您经历了怎样的过渡？

朴晓英： 就我个人来说，对于岗位职责变化的适应过渡期较长，且过程也是较为困难的。

由于职业经理人本身是没有绩效的，所有绩效取决于他/她的上司与团队，当他们都有绩效时，职业经理人才有自己的绩效。所以职业经理人需要站在投资者角度思考，站在员工角度执行。具体表现在，考虑企业目标时需要站在集团角度，例如：销售目标、利润目标、长远发展规划等；但所有行动方案落地时，要考虑团队的能力，不能拿单一标准去要求所有员工，要认清每个员工的能力做得了什么事儿，能作成什么事儿，能按什么方法把事情作成。这个过程中，需要不断的摸索，有经验也有教训。另外，公司内、外部的环境时时在变化，对管理和创新的要求也不断更新，所以补短板的同时，还要与时俱进。提升是一个持续不断的过程，四年之后的今天，我们也仍在摸索、调整和改进中。

      记者：您认为作为国企的职业经理人有哪些优势？

朴 晓 英 ：   最大的优势当然是平台。作为国企，鞍钢虽然不会让你得到所有的机会，但他已经足够让你得到敲开机会大门的机会。长春钢加在这个平台上，有更多的机会跟业内最好的客户、最好的供应商、最好的科研机构交流与合作，这让整个团队，包括我自己在内，在这四年内能力上得到了长足的进步。

      记者：  您认为如何才能成为一位优秀的国企职业经理人？

朴晓英：不断地学习和进步。社会在快速变化，今天的优势明天就有可能消失，没有进步就是退步，要始终有着强烈的危机感，每天都为生存而战。为避免事到临头再救急，我们必须尽量做好提前布局，既要保持好现有企业秩序和平稳运营，还要引领创新和变革。所以这个岗位要求你不断学习和进步。一方面是对于宏观经济、国家政策、行业趋势、技术发展等方面都要关注；另一方面就是要通过读书进行理论学习，这方面的学习除了直接吸收知识外，更重要的是增加理解力和包容度，能够兼容更多类型的东西，让你逐渐增强融会贯通、兼收并蓄的能力。此外，要保持开放性，必须对所有不同类型的企业文化持有理解与尊重的心态，以学习和承接的态度对待股份公司的各种规则制度与文化习惯，从正向的角度去思考和接收，并逐渐在日常的点滴工作中，实现长春钢加与股份公司的制度对接和文化融合。