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（五）坚持提升管理，获取新成效

       当前，公司已经进入了管理理念的加速转变期，管理体系的重构期，管理方式的深度变革期，管理格局的融合提升期。我们要通过信息化建设推动管理提升，不断夯实高质量发展的基础。持续优化公司的管理流程，把效率效益为导向的管理变革作为解决一切问题的“武器”，不断完善指标体系、经营结果与薪资挂钩的预算考核体系。完善合规管理体系，加强内控管理，强化制度执行力与约束力。各单位要按照中省有关规定，严格履行外事审批。不断提升生产过程智能化水平，加快推进模块化分装项目和智能制造项目，探索建立智慧能源平台。做好X6000系列车型生产能力和生产线的验证，确保相关问题关闭；做好三代军车订单与资源的平衡，提前储备资源确保按期交付。以全面导入PPM质量管理模式为契机，把质量管理体系的测量指标统一到PPM的指标上来，推进质量管理水平再上台阶。大力推进“135战略”，按照“1+1+X”布局要求，确保供应链体系内国际一流和国内领先企业的占比达到45%以上。陕汽商用车要借助集团平台，从配套件源头抓起，严把产品质量关，改变传统形象，打造精品工程。零部件板块要在集团的支持下全面实现市场化，通过对外合作突破产品设计开发的能力短板；加大专用车主业资源配置，加快推进通力公司业务重组。找准制约打通端到端流程的瓶颈问题，通过ERP升级、财务共享中心和全面预算等项目，实现研发、采供、物流和装配信息实时共享，彻底解决信息传递不畅和不对称的问题，打造覆盖全集团的大数据平台。陕汽商用车要通过信息化建设精简冗余、提升管理、降低成本，实现有效防控风险和闭环管理。各子公司要结合集团信息化建设规划和自身实际，加快信息化建设步伐。

       （六）坚持创新驱动，塑造新优势

       要以牢牢占据行业制高点为目标，不断完善“两阶三层九类”的创新机制，加快创新成果转化和推广。要进一步理清技术体系管理流程和边界，明确模块化开发、产品开发、工艺设计、开发管理的职责。把握“五化”技术发展趋势，做好下一代产品预研；紧跟5G技术发展趋势，不断巩固技术优势，开发更高级别智能网联汽车，推进L4级产品在特定场景规模应用；紧跟国家政策法规要求，推进纯电动产品性能全面优化升级，提升产品综合竞争力。稳步推进新产品上市，根据市场反馈抓好X6000问题整改，做好德国车展上市准备；加快推进长头车研发，确保按期上市。按照国家深化国防和军队改革的要求，紧跟全球军车技术发展趋势，全方位对接军方需求，做好第四代军车的预研，在下一代军车市场建立更大优势。借助天行健平台，发挥车联网、物联网的叠加效应，准确识别用户的痛点，应用新材料、新工艺，围绕可靠性、油耗、舒适性和自重等性能指标，做好现有产品改进和升级，做到“人无我有、人有我优”。技术中心要按照全力打造集团全系列商用车研发基地的要求，为陕汽商用车提供全方位的技术服务，陕汽商用车要打造产品成本竞争力，塑造成本优势。      

      （七）坚持履职担当，展现新作为

       组织赋予广大干部职责和权力，大家就要激情干事、担当责任、不辱使命。干部要以“123456双理念”为指引，把工作当事业、当追求，以干就干好的劲头，满怀激情干事业，满腔热情谋发展。要以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的担当，拿出敢打硬仗，敢啃硬骨头的魄力，通过大胆创新，冲破改革的险阻、破解发展的难题，推进企业高质量发展。要拧紧总开关，牢记组织和员工的信任，牢记自己肩负的责任，秉公用权、依法用权、廉洁用权，做清正廉洁的“干净人”，树立一身正气的良好形象。要进一步优化人才供给，大力培养细分领域、跨行业跨学科的专家，加大新能源、智能网联行业领军人才引进力度；大力弘扬劳模和工匠精神，依托“创新工作室”创建，“陕汽工匠”评选、各类技能大赛等活动，加强技能人才队伍建设；加强资源市场化配置，激活全员创新活力，打造具有竞争力的人才发展、生活新高地。

       （八）坚持文化引领，树立新形象

       “德”文化是在企业发展历程中孕育而生的，并逐步发展成为全体陕汽人的共识，得到全体产业链和社会各界的高度认同。我们要充分发挥“德”文化的引领作用，统一全员思想，凝聚各方力量，推动公司战略落地。要以客户为中心，公司内的一切资源都必须以服务战略、服务市场、服务客户为出发点；技术系统要深入一线为生产和营销做好服务，管理系统要抓好落实，高效协同解决问题；后勤系统要主动服务、创新服务；全体员工要发扬艰苦奋斗、顽强拼搏的精神，以良好的工作状态和工作质量为企业赢得更大的发展空间。工会、群团组织要围绕生产经营，有序开展各类劳动竞赛、文娱活动，丰富职工文化生活，激发职工立足岗位、创新进取的热情。各单位要深入践行“因为工作，所以快乐”的理念，换位思考，为员工解决后顾之忧，让员工快乐工作，快乐生活。

     三、确保完成大会既定任务

       （一）集思广益审查好报告

       本次大会将对公司2019年工作进行总结，对2020年的工作进行全面安排部署，同时还将对公司工会一届委员会七年来工作取得的成绩进行认真梳理，对下一个五年工作进行全面安排。审查公司工作报告、工会工作报告以及经费收支管理情况报告，是这次会议的重要任务之一。大家要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻落实新发展理念，结合企业战略、生产经营工作，在深刻认识和全面把握当前企业发展阶段性特征的基础上，紧密联系实际，充分发表意见，群策群力，集思广益，认真审议，使报告更好地反映全体员工的意愿，成为推动企业高质量发展的强大动力。

       （二）发扬民主做好大会选举

       大会选举工作事关公司发展大局，选好工会两委，对于推动企业发展至关重要，各位代表要牢记“初心”，牢记履职的“使命”，坚定不移跟党走，认真负责地开好会议、搞好选举。把这次大会开成一次凝心聚力、民主和谐、团结奋进的大会，营造良好的政治生态环境，开创公司工会工作的新局面，全力推动“五个陕汽”建设。

       （三）聚精会神开好大会

       根据大会的工作任务和会议议程，本次会议分为预备会议和正式会议两个阶段，大会正式会议会期一天半，时间紧、任务重。各位代表、列席人员和会议的相关同志，都要以严明的纪律确保圆满完成大会的各项任务。

       各位代表、同志们：

       2020年，开局就是决战，起跑就要冲刺。我们把职代会放在春节前召开，目的就是要唤起大家拼搏奋斗、自强不息的精神动力，做好和时间赛跑的各项准备，向“十三五”规划目标发起决战决胜的冲锋！当前市场形势一片大好，但我们绝不能有丝毫懈怠！让我们只争朝夕，不负韶华，以不获全胜决不收兵的信念，跑出速度，跑出水平，跑赢时间，确保既定目标实现，以实际行动交出一份优异的答卷!

       谢谢！