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陕西汽车控股集团有限公司 - 《陕西汽车报》

目标导向双轮驱动 创新引领 全面跨越
陕汽控股党委副书记、总经理王延宏

2020-03-13     浏览(153)     (0)

 

各位代表、同志们:

       受袁宏明董事长及经营班子委托,现在我向大会作工作报告,请审议。

        2019年,面对国内外经济下行压力加大、市场竞争愈加残酷的复杂局面,全体干部职工坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神,加速推进“2035战略”落地,围绕“战略落地 双轮驱动 挑战自我 迈向高端”的工作方针,坚持创新驱动,推进强优补短,各项经营指标稳步向好,企业朝着高质量发展不断迈进。

        2019年,陕汽位居中国企业500强第276位,位居中国制造企业500强第122,263.18亿元荣登“中国500最具价值品牌榜”。先后荣获“全国机械工业质量奖”“全国售后服务十佳单位”“新中国成立70周年·最具品牌影响力企业70强”,在省国资系统年度考评中荣获三项大奖。陕汽商用车荣获陕西省“五一劳动奖状”。

        一、2019年主要工作回顾

        2019年,集团公司销售各类汽车18.58万辆,同比增长5%;实现营业收入740亿元,同比增长14%。企业经营整体向稳向好发展。

        一年来,集团公司精心谋划和推动了以下工作:

        一是立根铸魂,党的建设全面加强

        理论学习不断深化。扎实开展“讲政治、敢担当、改作风”专题教育、“不忘初心、牢记使命”主题教育、“突显两个作用,助力双轮驱动”实践活动,以“123456双理念”为引领,坚持问题导向,建立三个长效机制,将党的思想政治优势和组织优势转化为企业创新升级、迈向高端的发展优势。

        党的领导全面加强。成功召开公司第二次党代会,完成党委和纪委换届,精准谋划未来五年发展路径,明确了“聚焦‘三四五’,建设新陕汽”的奋斗目标和主要任务。按照“融入中心、把握大局”的要求,修订完善党委会议事规则和公司章程,明确党委会前置研究事项清单,确保党组织把方向、管大局、保落实的作用进一步强化。

        政治生态持续优化。全面深化从严治党,强化政治纪律、政治规矩,落实两个责任,新成立11个纪委,全面强化纪检监察力量。对金鼎铸造、陕汽进出口等五个单位开展内部巡察,对陕汽商用车、陕西万方开展巡察回头看,营造了风清气正的干事创业氛围。

        积极履行社会责任。第三次发布社会责任报告,坚持输血造血并举,凝聚宝鸡合力团力量,稳步推进雷帕得项目达产达效,解决就业200余人;技能扶贫安置就业209人。连续三年受到省扶贫办表彰,荣获“全省驻村联户扶贫工作优秀单位”等荣誉。

        二是双轮驱动,战略落地全面提速

        发展路径更加清晰。我们将“双轮驱动,再造一个新陕汽”作为激励全体陕汽人不懈奋斗、拼搏前行的座右铭,新陕汽建设初显成效。在公司二次党代会上,明确锤炼“狠抓改革、勇于创新、抢抓机遇、善用人才”四项本领,打造“绿色、智慧、清廉、卓越、幸福”五个陕汽,到“十四五”末期,实现“汽车销量突破40万辆、销售收入突破1500亿元、全系列商用车进入国内行业前列”三个目标,路径清晰,措施完善,实现陕汽梦的步伐更加坚定。

        整车板块,陕汽商用车完成股权多元化改革,成功解决制约发展的资本金难题。集团全系列商用车生产基地建设取得突破,新基地一期项目建设即将全面完成,总装厂完成搬迁,日产突破120辆,产销跃上2万辆平台,全系列商用车格局初步形成,企业呈现良好的发展势头。陕重汽扎实推动以效益效率为导向的管理变革,继续保持了效益增长高于规模增长的良好发展态势,朝着高质量发展不断迈进。

        专用车板块,深挖客户需求,持续强化基础管理,推进降本增效,提升产品质量,新疆专用车成功实现扭亏为赢,底盘装配能力不断增强,产品市场竞争力显著提升,全年销售4.88万辆,同比增长33%;其中专用车销售7504辆,同比增长3.7%;实现营业收入125亿元,同比增长35.7%

        零部件板块,加快对外合作,引进西安建科、万向钱潮等优秀企业共赢发展。全面提升核心竞争力,组织开展了生产制造能力提升、产品竞争力提升、财务管理能力提升等项目,外部售后索赔率同比降低15%以上。面向未来提前布局线控底盘和智能驾驶等技术,智德公司的辅助驾驶产品开发有序推进;成熟零部件产品实现转型升级,竞争实力全面增强,德仕集团、陕西万方再次荣登中国零部件百强榜。

        后市场板块,以价值为引领,不断提升融资能力与资产规模,完善金融产品,提升车联网技术与产品开发能力,融资租赁渗透率不断提高,全年实现营业收入23.67亿,同比增长32.4%

        三是固本强基,市场地位全面升级

        国内民品,全面升级营销策略,开展细分产品专项推广活动2558场,牢牢占据天然气、港口牵引车等五个国内细分市场榜首。完善办事处运营管理体系,建立库存管控评价体系,全面提升渠道运营管理能力。借助数字化手段,实现“E随行”功能升级,做到订单直报落地,客户体验持续优化。加大对弱势区域的支持力度,西南、华南市场份额均提升1个百分点以上。

        军品市场,陕汽军车以7个方队、69辆的历史最强阵容,参加国庆70周年阅兵仪式,成为行业六次参加阅兵仪式的企业,受到了阅兵联合指挥部高度赞扬,荣获集体及个人荣誉55项。以三代军车定型为切入点,大力开发空军和军选民市场,积极争取火箭军配套项目,获取项目15项,完成交付168辆。全年销售4205辆,市场优势进一步巩固。

        国际市场,紧盯国家“一带一路”战略,抢抓中资项目机遇,新开发渠道45家,服务站53家,配件网点43家,渠道能力有效提升。本地化项目有序推进,罗马尼亚项目散件销售组装实现批次供应,阿尔及利亚三号厂房完成建设。哈萨克斯坦、俄罗斯、印尼等市场优势持续巩固;东南部非洲、中南美洲、东南亚等潜力市场销量不断增长;主销车型由自卸车为主转向自卸车与牵引车同步发展,产品结构更趋合理,抗风险能力有效增强。全年出口1.6万辆,同比增长34.6%,市场份额达到21.4%,同比提升4.9个百分点。    

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