浙江省建工集团有限责任公司 - 《浙江建工报》
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集团 2020 年主要工作安排
2020-01-20
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一、突出源头把控，加快提升经营品质（一）加强源头管控。一要进一步加强业务信息管理，落实“五个不接”原则。二要进一步规范内部承包人准入机制，严格执行“讲诚信、有实力、有能力”的评价标准，健全资信调查和风险评估机制。三要进一步强化自主经营。
（二）加快体系建设。一要完善制度建设。修订市场经营激励制度；完善内部交易办法；建立居间人管理办法。二要加强队伍建设。三要加大市场调研。四要善用经营策略。要跟随浙建集团做好上市后半篇文章，以资本带动主业发展，降低企业融资成本，改善企业运行质量。要利用浙建集团品牌效应，复制“千万工程”、小城镇综合整治等成功模式，向省外区域市场推广应用（三）深耕三大市场。一要巩固政府市场。首先是主动对接政府及其功能服务企业。其次是为政府提供一揽子服务，帮助政府解决个性化需求，争取市场份额。二要拓展大业主市场。坚持统一管理，采用分层对接，实施维护与评估。三要优化区域市场。首先是精耕省内市场，坚守主阵地。其次是按照浙建集团
“支、资、智、制”四个关键字的要求，坚持走出去发展。
（四）促进专业发展。钢结构公司当前重点要止损扭亏。要坚定走专业化发展道路。交通基础公司要做强基础业务；做稳市政业务；要大力发展公路业务。装饰幕墙公司要重拾信心，充分发挥幕墙专业一级和设计甲级的资质优势闯市场，提高市场占有率；落实龙游装饰部品部件基地建设；加快装饰资质“二升一”。水利水电公司要找准定位，立足省内，快速积累业绩。中信安装公司要加快转型，首先要摒弃“一脚踢”模式，加大自主经营和自主实施的力度；其次要积极参与 EPC、建筑工业化、5G、环保治理等新模式。
二、突出降本增效，着力夯实管理基础（一）完善成本管控体系。一要强化契约精神和风险意识，注重过程履约和经济签证，避免出现合同风险。二要建立项目材料员、核算员委派制，健全三级核算体系，做实做好项目实施策划和成本过程管控，完善三算对比工作。三要降低库存；加大力度清欠应收账款和保证金；抓好过程结算资料收集和完工工程量确权，加快结算送审、审定和催讨清欠。编制年度催审催讨计划，签订责任书，明确责任，加强绩效激励，加快降低“两金”占比。四要建立成本数据库，每季度召开项目成本经济分析会。
（二）改善财务指标体系。一要落实全面预算管理。二要推进业财税一体化。三要严肃财经纪律。四要盘活各类资产。五要加快 PPP项目回购。
（三）健全招标采购体系。一要进一步规范招标采购工作。二要进一步加强平台建设，建立强大的供方平台和强大的专家库平台，完善公开透明的招标采购机制，尽快推行电子招标平台。三要进一步完善两级招标采购机制。
（四）加强建设监督体系。一要扎实开展
巡视、审计反馈问题的整改落实。二要贯彻执行“三重一大”事项决策制度。三要巩固完善监事监督、纪检监察、审计巡察、财务检查以及法务纠察的五位一体大监督体系建设。四要加大问责追责力度。
三、突出标杆引路，扎实推进现场管理（一）强化安全生产管理。一要牢记安全生产是企业高质量发展的压舱石和稳定器，要严防死守，铁腕治理，确保全年安全生产无死亡事故。二要健全安全生产责任体系。三要推进智慧工地建设，加强信息化应用。四要开展文明标化创新活动，提高文明标化水平。五要有效运行项目管理委员会，及时解决项目实际问题，形成快速反应机制。六要持续开展联合大检查。
（二）强化技术质量管理。一要强化质量管理意识。建立质量管理红线清单，确保满足工程质量法规和强制性标准。二要加强实体质量管理。紧抓关键工序和专业分包的质量管理。三要抓好技术优化。四要创新创优管理，树立“每建必优”和“一次成优”意识，强调创优的主动性。建立创优计划并严格落实，确保省内创优的传统优势和领先地位。适时修订新的创优激励办法，鼓励创优，提升创优热情。
（三）强化重点项目建设。一要重点关注之江文化中心、之江实验室以及亚运项目等重大工程。二要重点关注来函较多、存在潜亏以及进度严重滞后等问题项目，合理有效地解决问题，减小企业风险。三要重点关注由于业主原因造成工程建设不正常的项目，防止风险和损失扩大。
四、突出改革创新，持续增强发展优势（一）推动体制机制创新。一要解放思想，推进股权多元化混改。二要坚持“大集团”意识、树立“一盘棋”思想，理顺组织架构体系。三要加快创新激励。推进项目股份制改革。推进二级单位绩效考核落地。推进条线激励优化。
（二）加快科技创新。一要完善科技创新
体系。积极推进以工程研究院为龙头的科技创新体系建设。二要构建技术标准体系。三要增强成果转化能力。
（三）增强管理创新。一要完善治理体系。进一步梳理和优化规章制度与业务流程，建立完善议事规则，健全两级机构的制度体系。加强制度流程的执行。二要坚持依法治企。要加强企业法治建设。要加强法律事务管理体系建设，把法务职能单列出来，运用法治思维和法治方式解决生产经营管理问题。三要坚持管理改进。要落实管理人员“全体起立、公开竞聘、双向选择”，进一步推动定岗、定编、定薪的“三定”工作。要强化卓越绩效模式导入。要加强信用建设，抓好“四库一平台”维护；完善内部承包人评价等信用评价机制和管理人员责任追究办法。要开展数据标准化建设，协同推进各系统平台的落地运行。
五、突出以人为本，大力促进和谐发展（一）抓人才队伍建设。一要全面梳理紧缺岗位人才需求，加大力度招聘引进项目经理、核算员、材料员等稀缺人员。二要按照浙建集团“四统一”要求，筹划今年大学生招聘工作。三要抓好浙建集团“十百千万”工匠培育。四要办好各类培训，组织开展条线培训、岗位培训。
（二）抓员工帮困服务。一要深入职工群众，切实帮助解决员工的实际困难，持续开展好“建筑工人沟通日”活动。二要丰富员工业余文化生活。三要定期排摸困难员工，安排好集团的帮困活动。
（三）抓群团组织活动。一要积极推进和谐企业建设。二要组织开展职工群众喜闻乐见的文娱体育活动。三要建立健全引导青年成长成才的长效机制，开展青年创新创效大赛等活动。
（四）抓企业文化宣传。一要弘扬企业精神，传播企业正能量。二要加强对员工的教育。三要加大宣传力度，树立企业良好形象。