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筑起抗 “疫” 防火墙线上线下同发力
——录井二公司防疫复工精准施策纪实
作者:特约记者孙汉雄 通讯员顾海霞

“艳秋、老韩,抓紧采购防疫物资,非常时期急需生产物资要保证按时到位。”2月24日,渤海钻探录井二公司物资装备管理中心主任钟志华安排工作。
当好急先锋,层层织密防“疫”网,一场全员抗“疫”阻击战已经打响。吹响战“疫”集结号 深耕联防责任田录井二公司迅速成立疫情防控领导工作小组,自1月29日以来,先后6次召开疫情防控专题会议,超前部署安排防疫、安全生产工作,明确责任分工,确保物资采购、人员动态管理、员工健康监测等各项工作高效运转。
物资装备管理中心发挥党支部战斗
堡垒和党员干部先锋模范作用,线上线下多方筹集所需物资,通过第三方电商平台、医药站、京东网等不同渠道,抢购急需外科防护型口罩24000个、30支测温枪(仪)、100升医用酒精、318瓶消毒液等卫生防疫物资,满足了疫情防控和生产需求储备。
疫情防控宣传紧跟进。这个公司及时通过微信、腾讯通等载体宣传学习上级会议精神及防控知识,发放2000本防控工作指导手册到每名员工手中。实施“一人一档”健康管理,按照返岗人员花名册,每日常态化监测体温;对滞留湖北的8名员工致电慰问,平复员工不安情绪;对属地隔离待复工人员,及时做好心理疏导,把关爱和温暖传递到员工心中。
与此同时,抽调由5名志愿者组成的联防联控突击队到油田社区支援防控工作,在保障生产的同时,肩负起社会责任。施策到位保重点 信息成果显效能日常工作不停歇。在弹性办公条件下,该公司借助中油VPN平台为36名居家隔离和关键岗位员工开通VPN,保证200多名员工轮岗进行网上办公。通过使用云视频会议系统,实现公司、基层单位随时召开会议、传达文件,加强关键环节指导,各项重点工作有效运转。
疫情防控期间,该公司充分利用井场信息化平台,远程协助青海油田赛探1井恢复运行,保证数据传输畅通无阻;测试大华视频平台,在有限时间内安装调试A12系统,为四川页岩气项目新增钻机A12系统运行做足准备。
利用地质与工程技术一体化系统平台,加大24小时RTOC监控和管理,特别加强对重点井、关键环节的信息应用和决策,确保安探1-1X井、文安38X井、晋古14-71X井等10口重点井安全平稳生产,圆满完成了冀中霸106X1井、苏8X井的潜山卡取任务。特别是高质量完成宁216H4-3井水平段地质导向任务,获得甲方高度赞誉。密织疫情防控网 复工复产不停步线上高效便捷。为减少人员聚集带来的风险,公司以视频方式召开生产例会、开展政治理论学习、进行业务知识培训。线下措施得力。在办公楼区设置废旧防疫口罩回收箱,定期统一销毁;统筹发放消毒用品,定点放置,安排人员定期拖地、擦试门把手,并对办公区楼道,卫生间集中进行喷洒消毒。
在做好疫情防控的基础上,强化新启动队伍管控,按“一区域一策”“一项目一策”原则,科学制订详实复工方案,合理优化队伍人员,严格落实防控措施,科学有序做好队伍启动和复工。掌握各建设方、地方政府关于复工复产及疫情防控相关要求,紧盯各市场信息,根据甲方部署制订复工计划,并每日更新报送复工复产情况,确保生产无缝隙衔接。
2月20日,承录的双50-51C井鸣机开钻,成为长庆市场首支启动队伍,打响了该公司长庆项目复工第一枪。截至目前,该公司在冀中、四川页岩气、西北、煤层气和长庆市场共有32支队伍投入正常施工,累计实现服务进尺10.025万米,生产安全平稳运行。