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2019 年，总承包公司发布《“两高一低”运营策略实施方案》，激发内生增长动力；加强总部“五个中心”建设，探索“七个委员会”机制，推进治理体系改革创新。但目前，公司整体把控能力和精细化管理水平还有待提高，未能有效支撑企业高品质规模化发展，

“三个转型”等板块人才储备不足，归根结底是我们不断满足人民对美好生活的向往与提供优质高效产品和服务之间的矛盾，具体体现在内控和履约等方面，深层次则体现在人才队伍建设。我们将优化任务结构，提升任务质量，进一步增强高端营销牵引力；狠抓过程成本系统化、精细化管理，持续提升成本竞争力；加强项目和内控管理，化解存量风险，盘活存量资产，提升两级总部管理效率和支撑服务能力；科学、强力、高效推动组织变革，进一步探索人资管理、人才培养等机制体系，贯彻共创共享共同成长理念，增强高质量发展推动力。