还有不到两周的时间，2019就要和我们说再见了。在各项工作面临冲刺的关键时刻，12月17-18日，集团班子成员和各部门各单位负责人悉数出席的“文化引领、战略制胜——兰石集团如何实现高质量发展”研讨会还是拨冗扎扎实实地召开了。
在发言的PPT中，有些人写成“战略制胜”，有些人写作“战略致胜”。我更喜欢“战略制胜”，意指克服了重重困难取得胜利，有一种战斗的动感，而“致胜”就缺少了这层意味。了解《兰石之道》诞生内情的人知道，仅兰石战略定位的确定就经过了较长时间反复争论才达成一致。正如一句歌词唱到：“没有人能随随便便成功”。
文化是最高战略，战略是文化之翼。文化为战略提供保障，战略为文化提供支撑。文化致力于改变人的心智，通过打造卓越组织，实现基业长青。战略通过有效执行，集跬步以至千里，最终实现文化梦想。战略受文化约束，文化决定战略是否正确。文化围绕战略实现落地，文化与战略互相环绕并相互作用。基于对文化与战略这种辩证关系的认识，兰石集团的企业文化变革与重塑工作开展伊始就致力于打造战略导向型企业文化体系。
在研讨会上，规划发展部、人力资源部、装备公司、重装公司等20家部门和分子公司的负责人围绕“文化如何引领”“战略怎样制胜”“高质量发展之路如何开启”等话题展开论证。100%的发言都离不开对《兰石之道》中某个或几个理念的引用和应用，有些单位几乎全部用《兰石之道》的理念来阐释自身的战略目标和战略规划，说是“引经据典”也不为过。可以看出，大家对新的文化理念的学习、理解、认知、认同已经达到了一定的程度。也说明，在战略制定参与者的层面，文化认同、文化落地正在悄悄地发生。
自7月17日企业文化荣誉日《兰石之道》的正式发布，到12月10日集团第二次党代会报告再次对“坚定不移地发展先进文化”的强力推动，企业文化理念的宣贯和落地工作经历了主要依靠集团领导、主管部门和党群部门推动到业务部门和生产单位主动参与的过程。从这次研讨会的情况看，业务部门和分子公司在主动地、自觉地用新的企业文化理念指导工作上并没有落在后面，甚至做得更好。党委书记、董事长张金明评价说：今天的讨论比昨天的汇报好，分子公司的发言比机关部室的好。说明越是接近炮火的人，越能够直面问题。这也是文化与战略从昔日“泾渭分明”走向今日“水乳交融”的明证。
企业文化建设是系统工程、全员工程、长期工程，需要百年树人的毅力和水滴石穿的精神，需要真正的“党政工团”齐抓共管，需要打一场文化落地的人民战争。文化与战略的初步碰撞和交融是一个良好的开端，优秀组织的打造，员工良好习惯的形成才是文化的终极目标。
透过这次战略研讨会，我们看到了集团领导落实新文化理念的决心和信心，感受到了中层人员做优做强兰石的热情和期待。道阻且长，行则将至！让我们一起行动起来，将优秀文化的火种，播进每个人的心田，用智慧和汗水浇灌，结出百年兰石的硕果。（李连宏）