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　　本报讯  12月17日-18日，集团召开“文化引领、战略制胜——兰石集团如何实现高质量发展”研讨暨“十四五”规划启动会。集团助理以上领导，各部门、各公司主要负责人及相关经理层人员等90余人参加会议。

　　集团党委副书记、总经理冯西平主持会议并指出，这既是一次企业战略的研讨会、“十四五”规划的启动会，又是一次企业文化落地的具体实践，是落实集团第二次党代会关于实现高质量发展部署的推进会。各部门、各公司要以此次研讨、启动会为契机，充分结合各单位生产经营实际，深入研究各板块、各行业相关政策和市场规律，提出切实可行的目标计划，以高标准推进集团企业文化理念宣贯，加快推动集团发展战略落地，实现集团高质量发展。

　　会上，集团规划发展部部长袁武军对《兰石集团“十四五”规划编制工作方案》作了解读，阐述了规划编制的指导思想、涉及范围、工作阶段和时间安排、保障措施等内容。集团相关部门、各板块公司等20家单位负责人围绕兰石为什么要走高质量发展之路、高质量发展的目标是什么、实现高质量发展需要什么样的能力、搭建资源资产处置平台、防范重大风险、人才队伍建设、如何实现高端化迈进战略定位、战略目标分解、转型升级、存在问题等作了交流发言。

　　12月18日，“文化引领、战略制胜——兰石集团如何实现高质量发展”研讨会暨“十四五”规划启动会开展了分组讨论，进行了总结交流，提出了深入推进集团战略规划和企业文化落地的对策措施，凝聚了领导干部思想共识，汇聚了企业发展合力，高质量完成了会议各项任务。

　　研讨会分6个讨论组，集团领导李文玉、李冬晖、陈建玉、张璞临、蒋湘佺、范世泽分别担任组长。各组紧密结合工作和生产经营实际，围绕集团“三步走”战略和企业文化落地，装备制造板块以“六化”推进企业转型升级的实施路径，关于科技创新、混合所有制改革、人才工作的思考和建议等多个方面内容，由点及面、由表及里，深入细致地开展了研讨交流。

　　总结汇报会上，各组组长就本组研讨报告进行交流发言，一致认为，集团组织召开此次研讨会具有重要意义。集团要实现高质量发展，就必须大力推进集团战略规划和企业文化的落地实施。通过自上而下的宣贯实施以及自下而上的研讨内化，集思广益、汇聚众智，从认识上、观念上、行动上实现彻底改变，让企业全体员工都有追求高质量发展的意识和行动。

　　集团党委书记、董事长张金明在总结讲话中指出，这是一次成功的研讨会，整体来看，今天各组的研讨交流好于昨天各单位的发言，分子公司的汇报好于职能部室的汇报。经过大家思想的碰撞交流，我们听到了有见地、有亮点的真知灼见，反映出企业文化已经慢慢深入人心，逐渐渗透到了各单位经营实际中。星星之火可以燎原，这样的研讨交流，也是兰石未来发展道路上的指路灯，为企业改革发展进一步明确了方向。他要求每一位干部职工要自主发现问题、切实解决问题，充分发扬担当精神和斗争精神，透过现象看本质，真正把自己摆进去，做敢于行动的实践者，找准差距、紧抓落实，为推进集团战略规划和企业文化落地、实现高质量发展作出贡献。

　　冯西平指出，这场高规格的研讨会，增强了大家的认同感和参与感，规划发展部要做好此次会议的整理归纳工作，将研讨的亮点总结出来，提炼成开展下一步工作的思路，形成研讨成果；各版块要继续深入思考自身存在问题，结合“十四五”规划，提出真正符合企业高质量发展要求的经营目标和工作思路，久久为功，为兰石能够实现基业长青作出应有贡献。（王媛媛）