本报讯 （通讯员 周林） 今年以来，东欢坨矿业公司机电检修中心积极落实人才强企战略，在打造一支技术精湛、安全高效的机电队伍工作上不断探求摸索，建立了一整套人才培养及管理措施，全面开展员工精准培训，为企业发展提供了人才支撑。
该中心坚持别具一格选人、用人，注重在急难险重等工作实践中定义人才标准、发掘人才；通过调研、摸底，坚持把最合适的人安排到最合适的岗位，实施集培训、比武、监督、考核、奖励五位一体的“青工崛起计划”，努力打造复合型技术人才。
将技术比武与师徒结对子活动相结合，鼓励徒弟参与技能选拔赛，并将标准化工序和安全技能融入比赛，由各位师父担任评委，在赛后进行点评，帮助参赛选手明确差距和学习方向。截至目前，该中心共组织高压安装电工、试验工、110 千瓦变电站 3 个岗位工种的技能大赛，选拔优秀代班员工 13 名。
区分岗位特点，突出专业类别，以品德、知识、能力和业绩作为主要内容，注重细化评价指标、量化评价标准、改进评价方法、规范评价程序。该中心引入激励机制，给予优秀人才技术津贴或待遇，增加优秀代班员工“价值薪酬”等。他们实施人才流动机制，使员工找到最合适自己的岗位。
选拔一批自主培训师，针对回采设备的常见故障编写解决办法手册，并将其作为主讲教案，每月按照不同专业为员工轮流授课，将教、学、做融为一体，收到较好效果。截至目前，该中心已累计开班30多期，培训300余人次。他们定期开展岗位轮换培训，先后组织维修一队夜班与车间轮岗锻炼等轮岗锻炼20多场次，累计参加轮岗培训的员工700多人次。