“以后罐车拉水不用再去现场启停泵了， 一键遥控便可实现远程操作， 真是太给力了！ ” 7月2日， 采油五厂辛集作业区晋95站中控岗员工徐建荣高兴地说。类似的发明， 这个站还有很多。其中， 有10项新型工具获得国家专利； “一种油井套管固定装置” 于2018年获得河北省职工技能创新成果展演优秀奖； “井场防污布回收起吊装置” 获得2018年油田公司QC成果一等奖。成绩的背后， 倾注着这个站干部员工攻坚克难开展 “创新党支部” 品牌创建活动， 多维度促进采油站提质增效的热情与干劲。
管理创新 联动轮岗促和谐
员工如果在一个岗位上时间久了， 工作容易缺乏积极性。站党支部因地制宜实施 “联动管理法” ， 提高员工的主人翁意识。实施新管理办法后， 一个小班分别有采油、 巡检、 中控、产出水处理4个岗位， 员工每3个月需要轮换一次。开始时， 员工的积极性不高， 有抵触情绪， 站班子就发挥党员模范带头作用， 鼓励党员主动亮身份、明责任、 作表率。党员多的班组先尝试新的工作制度。实行后， 发现联动轮岗效果很明显， 不仅员工的操作技能有了大幅提升， 员工还更加理解了岗位与岗位之间的相互配合， 小班之间也更加默契， 提高了工作效率。员工能站在多方角度去考虑问题， 班站员工之间也更加融洽和谐。联动管理法为生产注入了源源动力。
思路创新 生产难题巧解决
改变思路， 换种方法解决生产难题。随着掺水流程的推广， 几口井组成掺水环取代了以往一口井一条生产管线的生产模式， 井间干扰成为日常判断井况的一个重要因素。一次， 晋95-58井作业后的第二天不出液， 示功图显示为气锁， 影响日产油7.7吨。副站长张同响第一时间通知当班员工调整晋95-59井定压放气阀， 当时员工很是不解： “明明是晋95-58井不出液， 为什么要去调整晋95-59井的套管气呢？ ” 张同响解释说： “因为邻井晋95-59井出气严重造成井间干扰引起晋95-58井气锁， 所以要调整晋95-59井的套管气。 ” 采取措施后不到一个小时， 油井便恢复正常。日常生产中， 这个站遇到问题总能科学准确地分析原因，提出有效实施方案后巧妙排除故障。
版本创新 升级规程保安全
产出水处理岗的叠螺机收泥操作因为设备启用的频率不高， 再操作时未免生疏， 员工倒流程时总要经过反复琢磨， 确认好几遍才放心操作。如何改变这一现状呢？技术员朱延慧为便捷员工操作， 将操作规程逐步补充并完善， 制作成新版本的说明。她先按照厂家讲解的内容做好笔记， 不足之处再进行补充完善， 并按照操作规程到现场拍下每一步需要操作的设备图片， 做上相应的标识， 注明其相对应阀门的开关情况。操作规程打印出来后图文并茂、 现场感很强。小班员工反映， 新的操作规程与原来相比更详细具体， 一目了然。对每个开关阀门， 员工都能对号入座， 大家在操作时心里更有底气了。创新的升级版操作规程实用、 适用又安全， 让岗位员工操作时再无后顾之忧。
“创新是推动发展的重要力量。你有多大才， 我搭多大台， 我们就是要让每名员工在合适的岗位上发挥自己最大的潜能， 为作业区发展献策献力。 ” 站党支部书记闫龚杰这样说。