为确保大讨论活动取得实实在在的成效，柳兴制糖公司针对解放思想大讨论调研讨论阶段中职工提出的合理化意见和建议，结合生产经营管理实际和改革发展需要，对有条件实施、整改的立即采取相应措施实施或整改，对暂时未能实施的则列好问题清单待条件允许了再组织实施，以此推进解放思想大讨论活动向纵深发展。
在如何转观念方面，针对员工建议公司采取组织学习、开展座谈会等形式转变部分员工中存在的国有企业铁饭碗陈旧思想观念，及部分员工仍以老观念、惯性思维处理新事务的问题，公司制定了工作方案，拟充分发挥“新时代讲习所”宣传阵地作用，深入宣传党的创新理论，习近平新时代中国特色社会主义思想等；并加强形势政策教育、有关知识技能培训，提高员工思想政治素质和工作业务水平。针对今年蔗区及原料蔗价格放开的新形势，公司通过会议、培训等，要求广大干部员工解放思想，摒弃“等、靠、要”的陈旧观念，主动出击，提高服务质量，扎实开展订单农业签订工作。截至5月20日，公司签订订单合同10048份，签订订单合同面积133023.9亩，实现总签约任务的80%以上。
在如何增活力方面，针对员工提出的改革公司人事薪酬制度，建立起员工能进能出、能上能下的体制机制，同时改革薪酬分配制度，适当加大绩效和减少固定收入比重，增加和完善专项考核，科学合理地拉开层级，好差、勤懒员工之间的收入差距的建议，公司决定待广糖集团人事薪酬制度框架设定后，结合公司去年制定的《深化人事和薪酬改革框架方案 （草案）》开展人事和薪酬制度改革，建立起人尽其才物尽其用、能者上平者让庸者下、不拘一格用人才的现代企业人事薪酬制度。此外，继续开展检修期、榨季期间四个方面的专项考核，班组长、工段长评优考核，榨季期间生产目标责任管理考核等，切实调动员工工作积极性。
在如何强素质方面，针对员工提出的做好人才储备工作，加强人才队伍建设等建议，公司已抓紧落实，根据各部门岗位设置及定员情况，部署开展人才招聘储备工作。同时结合各岗位需求，制定了公司2019 年员工培训计划，通过走出去，引进来，切实提高员工业务技术水平和工作技能；此外，还将继续组织开展员工技能竞赛，在公司上下营造学先进、争先进、当先进的氛围，激发员工学习热情。
在如何治乱象方面，针对员工提出的完善公司各项管理制度，并加强关键岗位人员廉政警示教育的建议，公司在4月底组织开展了内部审计工作，要求相关部门将内部审计中发现的制度漏洞、管理问题进行完善和整改，提升管理水平。5月初，针对往来款项存在的管理漏洞，公司研究制定了往来款项管理办法，通过规范往来款项管理，切实提高企业流动资金利用效率，降低财务风险，防范和减少各项呆死款项的发生。下一步，公司还将针对内部审计发现问题不断完善各项管理制度体系，防范各类经营风险。同时，在广大干部员工中开展廉政警示教育，确保警钟长鸣。
在如何聚合力方面，针对员工提出的要加强企业文化建设，打造公共交流平台、畅通上下沟通渠道，积极开展形式多样的文体活动等建议，公司拟待合适的时机，聘请专业的文化机构对公司的企业文化进行整体策划、实施，充分发挥企业文化在企业管理中的导向性、目标性作用，综合提升公司凝聚力和战斗力。另一方面，充分发挥工会在联系群众方面的桥梁和纽带作用，精准掌握困难员工的需求，做好困难员工帮扶工作，切实维护好员工合法权益，增强员工的归属感。组织开展形式多样的文体活动，切实做好停榨期间员工球类比赛、建党98周年和建国70周年庆祝活动等。
在如何提效率方面，经过归纳汇总，公司决定采纳其中六条合理化意见。一是深入开展对标工作，把各项小指标抓细抓实，促进岗位操作流程化、规范化和标准化，全面深入挖掘生产潜能。二是充分利用先进技术改造、完善现有设备和工艺技术，提高设备效能，降低生产成本。三是加快三化建设，优化整合车间岗位，并岗减员增效。四是协调好外储仓库和装卸，计算好入库时间，做好精准入库工作，降低仓储费用。五是严格控制好业务过程中与成本费用投入或经济利益息息相关的关键控制岗位和关键控制指标，开源节流，切实提高经济效益。六是合理安排好资金周转，减少财务成本支出。
在如何服务基层一线方面，针对员工提出的管理人员多下生产一线倾听员工心声，关心员工疾苦，多沟通增进彼此了解，营造和谐的组织氛围的建议，公司决定继续开展主管以上管理人员每周至少下车间一个小时以上的活动，要求下车间管理人员主动作为，了解员工所思所想，对员工提出的问题尽力解决，力戒形式主义。（蒋淑娟）