6月4日，明阳农场公司召开1-5月份经济运行分析和财务工作会议，传达学习农垦集团1-4月经济运行分析会议和2019年财务工作会议精神，分析总结1-5月份的经济运行和财务状况，研究部署下一阶段经济工作任务，公司在家领导班子成员及各部门、子公司负责同志参加会议。
公司党委书记、董事长、工业区管委会主任戴宗贵在会上指出，一是要紧紧围绕集团“一核三新”发展战略，认清明阳发展实际，积极与悦桂公司对接合作，服务推进相关项目的建设，加快房地产、标准厂房、仓储物流等项目建设，推动明阳一二三产业的融合发展，服务好空港经济圈发展。二是强化薪酬制度与经济指标的关联，形成薪酬激励约束机制，匹配企业发展的迫切需求。三是加强对优秀青年干部的培养任用，建立能上能下、能留能走的动态管理制度，激发企业内生发展活力。四是紧盯土地管理、规划建设、招商等经济增长关键点，主动出击，主动作为，破解阻碍企业经济发展的问题。五是各部门、子公司要对标对表，增强责任感、紧迫感，狠抓工作落实，确保全面顺利完成年度各项目标任务。
戴宗贵强调，要进一步开好经济运行分析和财务工作会，主要部门要出具切实有效的分析报告，明确各阶段任务目标任务；要加强外部环境、成本控制等多方面的综合分析，找出存在问题，做出定量的评估预测，找出促进企业发展的对策；要以经营数据、实际情况进行客观剖析，形成发展趋势分析，对经营状况、盈利方向等方面进行科学指引，提高公司经济运行质量，推动公司高质量发展。
公司党委副书记、总经理、工业区管委会副主任李耐谦就下一阶段工作提出工作要求：一是要加快建立健全经济运行分析与财务状况分析制度，每月要求完成工作情况、经济运行分析与财务状况分析上报，建立红黑榜公开通报工作开展状况。二是要加强对主要经济指标分析，精准把握各项数据所反映出潜在的问题，找出公司在发展中存在的困难和矛盾，为公司科学决策提供可靠依据。三是要加强对主要经济部门进行督查、督办，每月定期开展督查，推动工作任务的落实、完成。四是加快聘请税务筹划公司，实现对企业整体组织架构进行专项税务筹划。 （赵贵明）