浙江省一建建设集团有限公司 - 《浙江一建报》
浙建集团大调研大走访 谱写管理服务新篇章
2018-11-30
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强化全员绩效考核 推动内部管理提升
11月 16日上午，浙建集团总经理助理常德强与杭州久盛企业管理咨询有限公司专家到集团总部开展绩效薪酬考核管理调研，切实加强浙建集团子公司全员绩效考核管理工作。集团总经理、党委副书记俞宏参加并作表态发言。
调研中，常德强着重检查目标分解、绩效考核执行、经营管理层绩效工资预发比例等情况，详细剖析集团绩效考核的现状和存在的问题，强调各子公司要充分发挥绩效考核的导向和激励约束作用，加大工作督导力度，提升企业绩效管理工作水平。他指出，一建集团要结合共性问题和特殊实情，积极开展专项调研，强化考核结果执行与运用，制定方案抓好督导整改，完善绩效考核管理体系，促进集团高质量发展。
俞宏表示，在下步工作中集团将根据浙建集团的要求，以业绩为导向，重点围绕目标分解、绩效考核执行等问题整改落实情况，改进集团所属分（子）公司绩效考核管理工作，保障集团年度目标顺利完成。同时，他还就浙建集团《绩效考核管理办法》、KPI考核表和单项考核表等内容，在净利润达成系数、年薪基数、基本年薪月度发放度、风险押金等方面提出了多项改进措施。
期间，集团领导班子成员姜文、周伟东、张国政等分别围绕绩效薪酬考核管理现状、问题和建议等方面进行专题发言，对现行的绩效考核管理体系提出宝贵建议。
发挥信息化引领 构建大数据企业
11月 15日上午，浙建集团技术中心特邀德勤咨询公司鞠精敏等专家人员，赴集团展开信息化指导及调研工作。集团党委书记、董事长崔峻，总经理、党委副书记俞宏，党委副书记、纪委书记吴俊及其他领导班子成员姜文、杨震伟、周伟东、张国政、沈张元等出席会议。
本次调研就信息化系统软件使用中遇到的具体问题与专家一行进行了深入的交流和探讨，对涉及到的问题提出了具体优化和解决建议，并对接下来构建大数据信息化建设的各项工作配合衔接及进度进行了明确和安排。
会上，崔峻对浙建集团专家一行的到来表示欢迎，感谢其对集团信息化建设的指导和帮助。他指出，2018 年是集团信息化“建设”与“探索”并举之年。加快信息化建设是集团实现转型升级、高质量发展的需要。在探索与实践中，集团要及时跟上浙建集团的步伐，充分运用互联网、大数据和人工智能技术，更好地发挥信息化驱动和引领作用。他要求：一要逐步推进，严格按照制度制定相关表单，尽早掌握信息化建设主动权；二要分清主次，积极做好数据库建设，提升信息化保障能力；三要规范流程，按照分层分级的原则，提高集团决策运营的效率。
期间，集团各条线分管领导结合实际，对信息化问题分别作主题发言。俞宏围绕信息化建设管理中涉及的问题、后期技术支撑等方面作补充要求。吴俊就信息化对人力资源管理过程中的相关问题提出意见；周伟东对信息化在项目成本核算中的问题做了发言。
稳步夯实经营业务 拓展优化实业运营
11月 19日上午，浙建集团经营管理部经理陈悦、海外部总经理王鹏翀一行赴一建本部，围绕集团海外事业发展开展座谈交流会。集团副总经理、党委委员姜文接待并出席会议。
会上，王鹏翀传达了沈董提出浙建集团冲击 EN R 排名 75位的重要指示，并就下一步推动海外事业做优做强作工作部署。他要求：一是优选区域，锁定一二级市场；二是自主经营，稳步扎根市场；三是以人为本，积极自主培育海外项目队伍。
姜文在发言中表示，一建将积极考虑政治、全球局势、能源等多方面因素影响，在市场布局和人才队伍建设上加大推进力度，并希望与浙建海外部继续开展合作交流，顺应行业变革潮流，推动形成合作共赢，共同发展的局面。
会议期间，全体参会成员对《浙江省建设投资集团股份有限公司境外经营管理办法（初稿）》开展交流讨论。
浙建集团经营管理部、海外部，集团市场经营部及所属城建分公司相关负责人参会。
（徐舟 刘阳 蔡鹏 刘汉秦）