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　　本报讯 11月 14日，浙建集团总经理、党委副书记陈桁，投资与成本合约部经理毛红卫，党政办公室副主任洪林平一行赴集团三墩基地，对集团所属第一分公司、第四分公司、建筑装饰幕墙分公司、设备安装分公司、地基基础分公司、钢结构分公司、材料设备分公司等七家分公司进行调研，并召开专题会，详细了解各分公司关于贯彻落实浙建集团决策部署实施情况及当前存在的困难和问题。集团副总经理、总经济师周伟东，办公室有关人员陪同参会。
　　座谈会上，陈桁对集团今年以来所取得的发展和成绩予以肯定，通过听取汇报深入了解分公司的项目模式、财务管理、成本管理、整改进度、指标完成率等情况。他指出，一建集团上下心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，在改革转型之路上思路清晰，方向路径明确，党建工作扎实，经营绩效明显，安全质量过硬，切实为浙建集团扛起高质量发展大旗，牢固支撑集团改革发展和稳定的大局。
　　陈桁强调，集团各级联系人既要深入了解各分公司的诉求和需要，梳理归纳各项工作，又要及时反馈调研结果，推动管理提升。在下步工作中，对重难点问题，要排除万难，想尽一切办法，明确责任人和时间节点，确保完成年度目标。他要求：一要配合做好浙建集团整体上市的各项工作。结合浙建集团整体上市的工作要求和浙建集团三年一期的审计要求，全力以赴，上下齐心，责任到人，部门联动，做好年底的资金安排工作。二要围绕问题短板促进管理提升。找出管理漏洞，明确对应的措施，提升管理水平，善于运用财务数据辅助生产经营工作，查漏补缺，总结经验，提高企业竞争力。三要做到“两个一、两个二、两个三”，强化并健全项目管理体系。即，以成本管控为一个核心，以项目全过程为一条主线；做好合约签订和施工组织设计方案两份文件，做好企业法人与项目部两个层面管理；做好项目策划书、目标责任书、项目实施策划书等三份资料，做好项目重要节点周报、项目经理月报、季报三份报告。四要围绕合规性做好三方面内容。按照行业监管部门要求确保企业行为合规，做好三流合一和保证金管理，把控源头风险。五要加强自身能力建设。在自身变革过程中开放思维，实事求是，树立正面导向，确保各项管理机制与措施到位，堵住隐形漏洞，打造自营队伍，增强激励机制，发挥分公司和项目两级管理主观能动性，实现人力资源的集约管理。
　　期间，集团三墩基地七家分公司经理、书记分别围绕组织架构、生产经营指标、党建工作、内控建设、项目管理、人才队伍、职工薪酬等方面汇报工作。
　　各分公司领导班子成员、财务条线、合约条线负责人参加调研。（王巳元）