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　　国家环境保护部政研中心到良圻制糖公司调研
　　1月3日，由环境保护部环境与经济政策研究中心、自治区环境监察总队、自治区环境保护科学研究院组成的调研组一行，在自治区环境保护厅、横县人民政府相关领导陪同下，到良圻制糖公司就广西地方标准《甘蔗制糖工业水污染物排放标准》（DB45/893-2013）的执行情况及其环境绩效进行现场调研。
　　调研组通过现场参观、开展问卷调查和听取情况汇报，在全面细致地了解该公司“两标”执行情况和污水综合治理情况及其环境绩效后指出，良圻制糖公司做到了环境保护与工业生产有效均衡，制糖生产与环境建设集聚共生、经济效益与环境建设良性互动，在效益增长、品牌提升的同时建成了一座花园式工厂。在环境保护方面思想认识度高，2004年已经未雨绸缪，投入巨资建设废水、废气、废渣环保处理系统，相关监测数据显示多年来始终达标排放，是广西制糖企业节能减排的典范。在肯定成绩的同时，调研组对该公司下一步工作提出要求，一是继续坚持“绿水青山就是金山银山”理念，发扬“宁要绿水青山也不要金山银山”优良传统，在实施糖业二次创业和建设信息化、自动化、智能化“三化”融合，建设智能工厂的基础上，像爱护眼睛一样爱护环境，像珍惜生命一样珍惜良圻现有的蓝天、绿地、清水。二是发挥标杆模范带头作用，把近十几年建设环境友好型企业的成功经验分享给同行业企业，推动制糖业绿色发展。三是作为典型的优秀环境建设制糖企业，要多向环境管理、研究部门提出关于“两个标准”的合理化建议，让“两个标准”的制定更符合实际，真正成为公平的环境标尺，规范制糖业环保建设。（吴科运）
　　自治区糖办考评组到达华制糖公司检查“三标”工作成效
　　1月2日，自治区糖办糖业发展工作指标年终考核第五考评组到达华制糖公司，对对标定标追标（简称“三标”）管理年活动开展情况进行检查。
　　活动开展以来，达华制糖公司认真贯彻落实自治区糖办关于在全区开展糖业“三标”质量管理年活动精神，结合农垦糖业集团2015年以来开展的精细化对标活动，坚持大力发展甘蔗种植中心工作任务不变，辅以成本管控，民生协同发展的工作思路，通过落实指导思想、完善制度建设建设、开展全员质量活动、进行技术创新、加强品牌建设、企业形象建设、企业文化建设、优化产业链进行产品结构调整等8个方面开展“三标”建设工作，进行使公司快速进入良性循环轨道。
　　考评组进入厂区及生产车间进行实地检查、听取工作汇报，详细了解该公司“三标”建设情况，对公司近年来取得的巨大改变表示肯定，认为其落实“三标”工作措施得力，希望继续做好后期跟进工作，进一步加强对生产车间内墙的美化，将公司建设成河池制糖“三标”标杆企业，提升行业竞争力。（罗正会）
　　自治区“双高”办到金光农场开展基地建设绩效考评工作
　　1月3日，自治区“双高”办绩效考评组一行4人到金光农场开展2017年“双高”基地建设绩效考评工作。
　　据悉，根据自治区2017年“双高”基地建设工作部署，金光农场积极推进和完善“双高”基地建设工作，4.5万亩“双高”基地在初步完成建设的基础上，不断完善优化，“双高”基地建设“四化”按计划稳步推进：生产机械化工作已于2017年11月14日经专家考评，获得 2016 年度广西“双高”基地生产全程机械化金光区域服务中心试点建设项目的中验资格；水利现代化工作在2017年12月8日自治区“双高”办进行现场调研时，给予了高度肯定。
　　通过听取该场“双高”基地建设工作汇报，查阅相关材料，深入前进、同正等分场进行现场查验，考评组一致认为金光农场“双高”基地建设工作推进有方，切实贯彻落实了自治区2017年“双高”基地建设工作的相关部署，“双高”基地优势逐渐凸显。（黄赟）
　　自治区糖业发展工作绩效考评核验组到昌菱柳兴核验绩效考核项目
　　1月5日，自治区糖业发展工作绩效考评核验组先后到昌菱制糖公司、柳兴制糖公司核验自治区绩效考核项目开展情况。
　　核验组一行先后对两家制糖公司糖业税控系统运行、厂容厂貌改造、蔗款兑付落实、“对标、定标、追标”等项目及活动开展情况进行了解，通过实地查看和听取情况汇报，核验组对两家公司在上述方面工作取得的成效给予充分肯定，高度赞扬在厂容厂貌美化亮化绿化方面取得的成效。据了解，两家制糖公司2017/2018年榨季正式投入使用的糖业税控系统，对加强甘蔗种、管、砍、运信息的管控，有效强化税控监管，严控违反税控行为的发生起到积极作用。核验组希望两家制糖公司充分用好糖业税控系统，配合地方政府加强税务监管；按规定及时兑付蔗款，增加蔗农种蔗信心，维护蔗区稳定；巩固厂容厂貌改造成果，推进2018年厂容厂貌改造项目，促进企业文化建设，不断提升企业形象，再接再厉继续取得更好的成绩。（黄琼震 吴亮 卢萍）
　　农垦糖业集团召开2017/2018年榨季第一阶段生产分析会
　　1月5日，广西农垦糖业集团在良圻制糖公司召开2017/2018年榨季第一阶段生产分析会，总结本榨季第一阶段生产情况、白砂糖产品二维码溯源防伪系统、生产标准贯标、信息化建设等方面工作，部署下一阶段工作。
　　会议指出，2017/2018年榨季第一阶段各公司涌现出了许多工作亮点，农务工作同比上榨季有较大进步，煮炼收回、节能降耗、还原糖分等指标同比优化，生产设备管理精细有序，整体生产运行情况良好，各公司的工作亮点值得相互学习借鉴。第一阶段集团总共完成榨蔗量108万吨，产糖 12.35 万吨，基本完成榨季动员会工作任务。2017年累计获得省部级科技项目6项、科技成果登记4项、制定地方标准4项，在研项目23项，获得专利19项，4家企业获得国家高新技术企业认定，5家企业通过广西名牌产品认定等，搭建了生产管理信息化平台和白砂糖产品二维码溯源防伪系统平台建设等，科技创新成果领先行业。
　　会议对如何做好下一阶段的工作提出了要求。一是各单位董事长要带头抓农务工作，把原料蔗生产放在首位，与政府联手维护蔗区秩序，打击违法收购甘蔗活动，全力以赴抓好农务砍运，提高甘蔗质量，为生产车间提供充足、优质的原料蔗。二是各单位要抓好内部管理，明确生产管理分工和监督问责，想方设法解决诸多的共性问题和差异问题，多措并举抓好管理工作，严格各项费用开支，确保各项费用降低5%以上。三是严格抓好岁末年初的安全工作，加强生产设备的巡检、维护和隐患排查，确保生产安全均衡、连续高效运行。四是加强财务监督管理，提高资金使用效益。统筹安排和筹措资金，确保生产持续、稳定、协调进行。五是认真做好广西糖业团体标准贯标工作，把偏离的指标与新标准进行对标，斧正执行。六是加快推进科技创新和人才队伍的建设，通过与高校、科研院所进行产学研用合作，加快科技成果的转化和创新驱动的转变，提升农垦糖业各公司产品的品牌，提高农垦糖业自主创新能力。七是抓紧解决白砂糖产品二维码溯源防伪系统平台建设存在的问题，确保生产实时数据正常上传。八是做好信息化建设工作，完善生产管理信息化平台，确保对外发布数据的可靠性和权威性。九是及时组织召开好销售会议，统筹做好产品销售对接工作，加快销售资金回笼，确保产供销平衡。
　　总结会议前，与会代表先后到西江农场五分场和四分场甘蔗“双高”基地，察看甘蔗长势情况，听取该公司甘蔗“双高”基地建设、品种改良及碎叶还田等方面的经验介绍。
　　广西农垦糖业集团领导、集团下属10家制糖公司董事长、总经理，农垦糖业集团相关部门负责人和良圻制糖公司中层正职以上管理人员参加会议。（吴科运 李立荣 张军球）
　　农垦糖业集团召开销售工作会议
　　1月7日，广西农垦糖业集团召开销售工作会议，制订产品销售方案和销售计划，通力解决上下销售信息不对称等问题，力争圆满完成2018年“双文明”任务指标。
　　会议首先解读了 《广西农垦糖业集团 2017/2018年榨季产品销售管理方案》、《2017/2018年榨季销售考核方案》和《2017/2018年榨季产品销售计划》。会议指出，广西农垦糖业集团 2017/2018年榨季产品销售原则是顺价销售、上下联动，实现定时、定量、定价销售，以集团销售为主，各下属公司参与销售为辅，各下属公司要根据榨季任务、产量、年度利润目标和资金需求制订出月度销售计划，集团市场营销部与各下属公司协同合作完成销售任务。会议强调，销售工作是完成年度目标的关键所在，大家要高度重视、统一思想，千方百计拓宽销售渠道，扩大贸易总量，奋力实现2018年经营总收入60亿元的目标。
　　会议要求，要根据会议讨论的结果进一步完善方案，解决考核方案不接轨的问题；要对年度任务指标进行层层分解，落实到具体单位（部门）；要规范销售合同管理；各单位（部门）要上下联动制订销售计划，抓好销售工作，力争解决年度任务指标“最后一公里”的问题。
　　农垦糖业集团领导，各下属企业董事长和供销储运部、财务部负责人，以及农垦糖业集团本部相关部室负责人参加会议。　　（谭长欢）