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　　产品质量是核心
　　用质量赢得市场，是我们的当务之急。一是不断加强生产过程的全员质量意识教育，建立各个环节质量责任制；二是严格质量交底、检查、验收等管理制度，堵塞质量管理漏洞；三是推行全程质量管理、全员质量管理模式；四是严格质量事故处罚处理制度，建立质量警示制度。
　　强化管控重点项目
　　重点是要加强项目现场管理，实施精细化管理，强调细节、做好细节控制，加强管理的纵深度探索，积极改善现场管理中的进度滞后、现场混乱、浪费严重、成本居高不下等问题，减少质量问题、安全问题的发生，全面提升管理水平，提高生产的赢利水平。
　　今年以来，企管部在董事长的指导下，对重点项目强化了管理力度，指派专人到现场抓落实，指定项目责任人，按时按量按进度无原则执行落实，实时监控进度，监督督查管控的力度不断加强，管理现场管控成为了一种工作常态。
　　经济效益是目的
　　从经济学的角度讲，获取利润是企业的根本目的。在新的时期，获得利润、实现企业和谐和科学发展是我们企业的最大目标，而获取利润是企业一切管理行为的最终目的，又是企业实现持续、科学发展的前提条件。
　　增加利润，最主要的途径就是开源节流。开源，就是提高生产产效，投入与产出要成正比；节流，就是节约费用、减少支出，就是通过严格内部管理、强化过程控制，降低生产过程中的各项生产费用和非生产费用。在节流方面，我们要做的是，
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