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　　“在宝塔， 经历了很多，有成功的喜悦，有不完美的遗憾， 但更多的是满满的收获。当你把难题一个个解决， 无论过程有多曲折，现在回头看，每走的一步都是相当精彩的！ ”
　　卢超，我们今天的采访对象， 宝塔集团董事局董事，高级副总裁，主管宝塔集团投融资管理部、资产管理部，兼任宝塔金融控股集团有限公司副总经理。

　　作为一位职业女性，面对众多职场压力，卢超从容面对，经得起打磨，扛得起责任，肩负起使命。

　　初到宝塔有点“忐忑”

　　大学毕业后， 卢超顺利进入美中贸易组织，这是一个中国和美国为了促进两国贸易而设立的官办机构。组织高端会议，建立内部制度， 接待美国政府来访， 这为初入职场的卢超开阔了自己的眼界。

　　2008年入职中融国际有限公司， 正式进入金融行业， 参与了多个融资业务， 作为中国商业精英参加2008、2009 APEC CEOSummit， 与各国行业精英进行交流；2011年，成为融信资本基金管理有限公司合伙人，主做PE投资，前期完成百亿募资，并牵头完成了多家公司的股权投资。
　　卢超认为，投行跟资金打交道，投放的企业多是实体， 接触实体更多的是对企业的历史数据和文档、管理人员的背景、市场风险、管理风险、技术风险和资金风险做全面深入的审核并做出最终的确认。但感觉总是“虚无飘缈、脚不落地”，加之实体经济是国民经济的重要支撑， 平时与实体的接触也从他们身上感受到实实在在做事的态度, 出于对实体的“好奇”，对企业家精神的敬佩，在一个偶然的机会接触到了宝塔，了解到宝塔的大战略，毅然加入宝塔。
　　“应该说做投资，做得最彻底的就是把自己投到实体企业中。”卢超笑着谈到。“来宝塔开始很‘忐忑’，一直跟金融行业打交道，真不知道自己到石化行业能做些什么？ ”

　　2013年7月， 加入宝塔的卢超任总裁助理。一切从头开始，小到一个会议纪要，卢超对接手的工作都认真积极去完成。

　　后续完成了多笔融资，配合完成集团中票的发行工作。凭借出色的工作表现，得到了集团一致认可。2014年10月，出任集团副总裁。

　　“我是一个危机感特别强的人，也是一个完美主义者。每过一段时间，我就开始反思自己这一段时间工作是否有哪些地方做得不到位，有哪些地方可以改进，在以后遇到同类问题的时候可以应对的更好， 希望能做的更加完美。”也许就是因为这种性格，卢超在不知不觉中不断进步着。
　　职位更多的是责任
　　从总裁助理， 集团副总裁， 到高级副总裁，分管集团投资融、资产，再到2016年12月，集团第三届董事局选举中， 被选举为董事局董事，2017年，兼任宝塔金融控股集团有限公司副总经理，卢超一步一个脚印踏实前行。
　　投融资、资产作为集团核心业务部门，金控产业集团作为宝塔集团转型升级重点突破口，卢超深知自己肩上责任重大，她说，“其实职位对我来说不代表特权，更多的是代表一份责任和压力，因为身上承担了太多的信任。”宝塔集团资产管理公司在卢超的带领下，通过夯实资产管理基础工作，完成集团资产信息化管理与集团财务并轨运行， 对各区资产基本情况进行了全面梳理， 集团无形资产的价值挖掘，并对抵质押资产结构优化，初步探索项目并购、拓展重大项目、实施不良资产的处置等工作。资产管理工作从相对散乱的状态到现在的垂直化管理框架结构， 管理水平上了一个新的台阶。
　　“工作不要强调边界感。”卢超认为，很多工作并不要因为不是自己的职责范围内，就应付去做，或者一句“凭什么”进行推诿，只要你把自己当作企业的一份子， 就没有什么事应不应该你做，只要关乎企业利益的事，交给了你，就要尽全力做好。这就是所谓的：但行好事，莫问值得。而且，不同性质的工作，将会对自己的能力是一种提升， 反而是一种“福利”。所以在她看来，日子没有“白过”的一天，只有“平淡”和“精彩”之分；事情没有“白做”之分，经历了就是收获，就是值得。
　　分管资产的同时， 投融资的业务也占据了卢超大量的精力。
　　卢超带领投融资团队，协调金融机构，开辟新增融资渠道，创新企业融资模式，由传统的间接融资向直接融资转型； 做好融资存量维护管理工作， 降低财务成本， 优化债务结构，加强对集团债务的宏观管控能力，充分发挥主观能动性， 增强债务维护工作的前瞻性与计划性；积极维护集团信用体系，树立企业良好形象；完善投融资基础工作，强化职能发挥。通过一系列的有效举措，投融资管理部内部团队团结一心，敢于承担，外部金融机构、监管机构对宝塔的信心倍增。

　　2018与精细化

　　谈及精细化管理及2018年的工作， 卢超认为， 一个企业的精细化管理必须是自成系统的精细化管理，要适合企业的发展现状，是一盘棋，而不是各自为政。要持续管理变革，才能真正构筑端到端的流程， 才能真正职业化、国际化，才能达到业界运作水平最佳，才能实现高效管理，运作成本低，工作效率高。

　　资产管理方面， 她说，“这是一个不容易出成绩的部门， 但2018年的重点工作还是要放在基础业务上。宝塔20年来，大家用一种创业的心态一直往前走，忽略了基础管理，这需要我们再回过头去‘补课’。”
　　宝塔20年的发展，“盘子、家底”都很大，资产的清查、梳理等基础工作总不能做到精准无误，资产管理部在2018年将按照集团要求，力求真实、准确的统计全集团的资产及股权状况，及时反映动态变化，建立健全资产管理制度，逐步理顺工作机制，深度挖掘无形资产价值，逐步盘活集团现有资产，为集团提供决策依据。
　　“我们宝塔拥有大量的专利技术，这属于无形资产，下一步对于专利的技术成果转化，也是资产部门的重点工作， 像宝塔的原油进口资质和配额这种特殊资质，我们要进行价值评估，盘活无形资产。”卢超说。
　　投融资管理方面，卢超认为，2018年投融资围绕整个金融监管大环境， 应及时调整自己的业务方向和思路， 投融资的精细化一定是要往前看，站在金融行业产品创新的前端。银行在不断创新，我们就要紧跟银行创新的步伐，改变传统固守的老办法。
　　投融资工作中对外提供材料要有统一性，要避免在金融机构“撞车”现象的发生；同时，又要“因地制宜"，针对政府、金融机构、战略合作伙伴，又要有多样性，比如，针对政府，应该凸显企业对地方发展的贡献，包括社会责任，针对战略合作伙伴， 更多的是强调未来的行业发展和企业的可塑性。这也是精细化。

　　“投融资工作是宝塔对外的重要窗口，我们走出去代表的不仅仅是个人， 更多的是代表企业，你的精神面貌、言谈举止，对企业情况的介绍、行业的分析都代表着企业，身上带的所有正能量、负能量，这些外部机构能够体会和感受到的。展现个人正能量，要求投融资人员从生产、到工艺、到销售，再到融资结构设计、行业分析都要面面俱到，这也是精细化的一种。”卢超说。

　　作为职业女性感性的一面

　　努力工作，实现自我价值。女子本柔弱，百炼则成钢。作为一位职业女性，卢超一步步迈向
成功，是女性中的佼佼者，是宝塔的巾帼典范。
　　在采访的过程中，卢超谈了很多，语言的汇总编撰总显的苍白无力，将更真实的原话转述，可能也不失一种最佳的表现方式。
　　谈规划———卢超说，“曾经看过这样一句话：你对人生所有的精心谋划，都抵不过命运的一次不怀好意的安排’。我不会给自己人生做远期规划， 我相信只要把眼前的每一件事情用心踏踏实实做好， 自然会有一条适合你的路摆在你的面前，或者会有很多条路供你选择。”
　　谈团队———卢超说，“一个企业，行业再好，企业再大，如果没有团队，这个企业走不远走不长。在宝塔每当遇到困难时，你会发现不是你一个人在战斗，你身后有很多人会给你支持，让你全身充满力量，我们真正是团队在作战，既便难度再大的工作。”
　　谈企业与个人关系———卢超说，“实际上个人跟企业不单单是一种雇佣关系， 更多的是彼此成就。没有宝塔，我也没有想到我可以去做这么多事，没有宝塔的历练也没有现在的我。我很感谢宝塔这个平台给我的机会和力量。”

谈压力———卢超说，“其实当你做一件事情，或者认为自己的工作是有意义、有价值的时候，所有的压力就可以坦然的面对，你精神上的力量支撑远远要比外界给你的压力强大。”

　　谈峰回路转———卢超说“， 有时工作上得偿所愿是运气好吗？ 我觉得更多的是坚持， 只有坚持了，你才能看到峰回路转，坚持才能功到自然成。”……

　　“大家说2018年是宝塔的二次腾飞之年，而我更愿意说是宝塔的一次亮丽转身”。卢超说，在集团董事局的带领下， 我们提前完成了战略转型，经过大浪淘沙，宝塔员工同心同德，突破了束缚和障碍，奋力拼搏，实现了集团的稳定和发展。“面对2018年的到来，对企业是二次腾飞的一年，对个人是充满希望与期待的一年。愿与宝塔一起，完成亮丽转身，不负努力，实现梦想。”
（信息宣传部王文亮文/摄）