文章内容

　　一群朝气蓬勃的年青人，一群以80后为主的年青团队，在他们的身上，你总能看到执着，看到希望。宝塔集团投融资管理部，一个帅哥云集的部门。
　　杨杨，宝塔集团投融资管理部高级总监，这群年青人的带头人，80后，宝塔最年青的高层管理者之一。
　　在杨杨的带领下，投融资管理部工作已然步入正轨，调整信贷结构，维护集团信用评级，与监管机构、金融机构形成长效交流机制，与财务公司、上市公司及专业公司等协调资源，产融共振，工作井井有条。

　　立足金融　磨砺成长

　　2009年山东理工大学工商管理专业毕业的杨杨，进入中国人民银行总行中国银行间交易商协会工作，主要从事债券市场的管理工作，负责风险预警、应急管理、现场调查、行业研究等工作。从业期间，对企业的风险排查、督导及应急处置，调研走访企业四五十家。参与起草制定银行间市场《后续管理》、《应急管理》制度，建立风险评级模型， 在担任风险预警行业团队负责人期间， 个人发表了涉及煤炭、电力等能源行业以及专项排查的研究报告三十余篇。

　　大量的实地走访考察，数据分析研究，与各地人行、金融办、金融机构的调研，在人民银行总行中国银行间交易商协会工作的6年， 杨杨积累了丰富、扎实的宏观、微观及金融市场的相关经验。
　　2015年6月入职宝塔， 任高级副总裁助理。1个多月后，受命成立证券业务管理总公司，这是一个与当时的财务管理总公司、投融资管理总公司平行的集团一级职能部门，对外叫证券业务管理总公司，对内叫证券业务部。到2016年初，担任总裁助理，兼投融资管理总公司、证券业务管理总公司总经理。2017年投融资管理总公司和证券业务管理总公司便于管理， 合二为一，即投融资管理部，属于集团直属部门，任高级总监。
　　短短不到三年的时间， 几经调动，“来宝塔时间不长， 但见证了集团总部证券、投融资部门的成立、人才的聚拢、集团内外部环境的日益改善，这个过程充满挑战， 同时更感受到实业的务实，但每个人总要在磨炼中成长，更何况我辈正值当年。”杨杨感慨道。
　　近几年，在国内外经济面临错综复杂和国内金融监管趋紧的局面下，宝塔谋求瘦身强体，对闲置产能出清和债务结构优化， 积极调整产业结构转型升级。通过自身坚持不懈的努力，目前宝塔集团的发展态势，内外部环境发生了明显的转变，外部金融机构、监管机构对宝塔的信心倍增。这中间集团投融资部发挥了很大的推动作用。

　　厉兵秣马　臻于郅治

　　投融资管理部作为集团核心业务部门之一，肩负着企业资金链与产业对接的重担，对外与金融机构、监管机构宣传交流,推动各类融资；对内调整负债结构，节省财务成本。

　　面对融资口径不一、融资材料凌乱的状况，杨杨带领团队，大到经营指标、财报数据、负债结构、未来规划、行业现状， 小到产品质量、工艺流程、产品价格、原材料供应，对大量基础数据进行梳理，规范对外材料，统一了集团融资数据口径。
　　“其实这是一个细活， 大量的基础工作要整理、完善。虽小但极重要”。杨杨认为，“投融资部门相当于金融机构的投行部，对企业从历史沿革、行业特征、主营业务范围、运营指标，财务数据以及未来规划都应该熟记于心。”
　　投融资通过建章立制，对融资企划书的起草，信息的统计更新，档案的簿记建档，信贷资金稀释头寸分析，信贷主体的梳理和维护，把大量的基础工作落到实处，规范了集团投融资工作。通过报批、审批、督导，宏观的管控、微观的指导调研等工作，把投融资体系抓起来，对存量维护、财务成本控制、对内防范区域内、系统性金融风险起到了积极作用。
　　他认为，作为金融从业人员，还要密切掌握国家和监管机构的政策导向，包括银间、政间、一行三会等发布的政策文件，要及时进行解读。对企业有影响的，要研究对策，做出相应的防范举措；对企业有利的，应作为依靠政策支持为企业迎来机遇，养成灵敏的嗅觉。
　　“ 投融资管理部对外代表着集团形象，直接面对监管机构、金融机构，是集团对外宣传的一个窗口。”杨杨说，“我们要向监管、银行、券商、基金、信托、资管、租赁去宣传我们的企业， 把企业的近期动态、利好信息传达给他们，消除前期社会、市场对宝塔的负面解读。投融资体系从业人员均应具备良好的职业素养去对外交流，答疑解惑，打消疑虑，维护集团主体信用评级、维持资金存量，稳定各方对宝塔持续的支持及合作与发展。”
　　2014年， 宝塔陆续在公开市场上发行中票和短融， 但一度时期并未在公开市场上进行重大事项的信息披露。作为一家在公开市场上的发债企业， 对企业重大事项的披露， 是发行人的第一责任， 代表企业的市场形象和维护债权人的权益。
　　杨杨入职宝塔后， 注意到了这一点，立即着手将缺失的重大事项信息进行了披露，并带领团队密切掌握集团的最新重大事项， 第一时间在银行间进行披露，提升宝塔集团的市场化意识、责任意识、合规意识，树立了市场化良好的形象。2017年，集团在银行间市场公开披露重大事项达27次。

　　高屋建瓴　深谋远虑

　　2018年金融行业“防风险、强监管”,整治市场乱象的大幕已经拉开， 国家对金融行业的监管力度也将是历年来空前的。

　　在杨杨看来, 这是国家为了减少社会杠杆， 减轻实体经济的成本而下决心实施的整治行动， 这将成为金融新常态， 投融资部门应该主动适应这个新常态。
　　他认为，宝塔经过调整，无论是产业结构、资产负债结构，还是投融资自身的基础工作、人才梯队，各方面均在日益完善；在目前的金融形势下，一方面，我们应该积极掌握对集团经济实体有利、互惠的政策去研究分析，另一方面避免风险的出现和聚拢。“2018年，对金融和实体来讲，机遇和风险并存， 我们有信心去挑战，去迎难而上。”杨杨说。
　　对2018年投融资工作的开展思路，杨杨谈到，在现有存量的基础上维护好总体规模，进一步提升集团的信用体系。2017年，集团营业收入、利润指标增速明显，资产负债率处于较为稳健的财务水平，加上诸多利好的汇聚，力争在2018年集团主体信用评级再上新台阶，实现AA+，这对今后的融资授信起到关键的助推作用，将开启集团由间接融资大力向直接融资转变的新征程，对集团整体融资转型具有非常重大意义。
　　投融资还将与金控集团加强协作，充分利用各类金融牌照和资质， 与财务公司、上市公司、租赁、互联网金融、保险保理等进行资源共享， 扩大宣传推广力度。财务公司业务方面，争取拿到金融机构特别是银行业的同业授信， 将大大降低贴现成本。不断加大对宝塔实业等金融主体公司的关注，为金控下属的成员单位提供和注入金融资源，实现协同共享的效应最大化。
　　“ 只有密切关注和掌握集团财务公司、上市公司及各产业集团的动态，才能更好的让集团职能部门与实体、金融结合产生协同效应，集团职能部门的作用亦能充分发挥和体现。”杨杨强调。
　　对精细化管理，杨杨认为，投融资工作在体制机制已经建立的情况下，需要深入各产业集团、专业公司开展调研和交流，只有深入交流调研，才能更务实地制定出有效实施策略。
　　“2018年，我将带领投融资团队，多频率的深入到各区总裁办、专业公司、职能部门进行多层次的沟通交流， 了解把握实情，切实地去开展工作、完善制度，实现精细化管理的良好开端。”在杨杨看来，不仅仅是投融资，其它职能部门也应该深入下去，实地去看、去听、去交流，因强化集团化管理一定程度上，需要依靠所设职能部门去管理，故各部门之间一定要相互协调配合，掌握具体情况后，做出工作调整，逐渐完善制度流程、工作流程。否则无法从大局把握整个工作环节，就不可能从宏观上进行指导、督导，更谈不上服务。
　　“不掌握实际的指导服务， 也是一种管理风险。”做足功课， 主动出击， 丰富团队专业知识， 掌握专业技巧， 积极与金融机构去沟通协调， 主动建立联系， 让金融机构了解真实的宝塔， 传播宝塔正能量， 杨杨认为这也是投融资部门在精细化管理方面应该做的。
　　（下转第三版）