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　　本报讯 “现在，我们很清楚地知道自己在岗位上应该干什么，岗位工作质量标准为我们找到了干好工作的钥匙。”7月2日，重庆气矿大竹作业区大竹站员工兴致勃勃地告诉笔者。
　　为进一步探索井站班组管理新模式，自4月中旬以来，该作业区通过广泛征求意见、现场调研、会议讨论等形式，结合HSE体系推进和生产管理实际，在6月初编写完成了以创建 “五型”班组为主要内容的井站 《岗位工作质量标准》，并开始试行，收到了积极效果。该作业区编制的《岗位工作质量标准》突出了两个特点。一是思路明确。所编制的井站工作质量标准将以往的日常工作、执行制度和基础资料进行归类和整合，明确员工岗位工作职责、工作内容和应知应会，充分体现属地管理，进一步理清工作思路，界定工作职责，形成工作常态化、闭环式的管理模式。二是层次分明。按照“三个层次”对岗位工作质量标准进行细化。第一层明确工作内容；第二层提示关键节点，明确规章制度和操作规程关键控制节点；第三层抓好工作落实。
　　据悉：该作业区已通过建立井站员工《岗位工作质量标准》模板，向机关后勤员工进行延伸，将在年内完成作业区各岗位员工的工作质量标准的建立、完善和推广运用。（李勇）