西南油气田新闻中心 - 四川石油报
活力“细胞”
托起发展之翼
———川庆物探公司加强基层建设纪实
作者:■记者 何 莉 通讯员 何平
“活动”与“建设”同频共振才能激发基层活力。但如何才能把基层建设落在实处,形成基层合力向上的圆融之境?这正是川庆物探公司管理者们着力思考的问题之一。
春光明媚的3月20日,当川庆物探公司总经理孙建库用“班组的张力”引出基层建设话题时,不难看出,川庆物探决策层正在以一种战略眼光规划此项工作。在他们看来,用强有力的基层“细胞”架起发展之翼,这才是能把山地物探事业做成百年老店的真谛。
“要想赢在未来,基层活力必不可少!”有人说,在川庆物探这样一个有着38个一线野外作业单位和219个班组的专业化公司里,要想让每一个员工细胞都充满活力实在太难。不争的事实是川庆物探做到了。且不说强有力的班子和党组织建设带来了队伍的勃勃生机,也不再提鲜明的山地物探铁军文化建设在业界内外的声名远扬,仅 2009年,这个公司基层建设工作呈现出的 “钻井区长制”、“指挥长负责制”等八个亮点,就足够瞩目。
那么,他们是如何做到的呢?虎年开年,记者在深入采访了川庆物探后,从队伍提素、科技领先、细致量化中得到了答案。
关键之处:队伍提素作为川庆钻探公司业务链的重要部分,川庆物探自2003年以来,资金工作量伴随着科技发展,出现了台阶式快速递增,顺利实现了“山地物探王牌军”的梦想。
多方赞誉中,这个公司的决策层却清醒地意识到,从优秀到卓越的进程里,员工思想素质和业务素质与新的发展态势不相匹配的现状已变得不可回避。随着物探市场竞争日渐激烈,经营成本过快上升,人员结构等等问题的凸显,川庆物探实现“中国第一、世界领先”的山地地震勘探工程技术服务公司的目标正面临着严峻考验。
“提素”毫无悬念地被公司排在前位。尽管“提素”的正式提出是在2008年,但队伍素质提升的新探索早在几年前就已经在这个专业化公司开始。
从2004年开始,川庆物探根据不同阶段的发展思路和年度工作目标及员工队伍出现的新情况,进行了大规模的、为期一个月的年度例行队伍整训工作。
每年的整训主题都是用心而出,因为它们不仅与时俱进,还非常贴切地与公司的稳健发展紧密相连。2005年为创建和谐企业,队伍整训活动主题为“培育员工新品质、再创物探 新 业 绩 ”;2006年 为 实 现 公 司“1515”目标,开展了“建设一流队伍、创造一流业绩”为主题的队伍整训活动;2007年为增强员工主人翁和责任意识,队伍整训掀起了“忠诚、责任”的大讨论。
2008年底,随着“提素”思路的响亮提出,3800名员工欣喜地成为 “提素”工程的直接受益者。这个公司遵循“人才造就企业、企业成就人才”的理念,根据业务发展需求,制定了A、B、C三级培训计划,采取送外培训、岗位练兵等灵活多样的培训方式提高员工工作效能。 (下转第三版)