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浙江省人民医院 - 《浙江省人民医院》

用脑用力再深化， 用心用情再出发

——我院召开2018年上半年工作总结汇报会议

2018-08-29     浏览(115)     (0)

该文主要介绍了医院行政后勤管理半月例会暨2018年上半年工作汇报会的情况。全体院领导班子、两院区行政职能科室主要负责人参加了会议，各科室负责人进行了半年工作汇报，分管院领导进行了点评发言，于恩彦书记发表了重要讲话。摘要为：医院召开行政后勤管理半月例会，各科室负责人汇报半年工作，分管院领导点评并给出指导意见，于恩彦书记强调了抓住重点总结成绩、发现问题和提出解决问题的思路的重要性。

      7月19日与8月14日下午，我院行政后勤管理半月例会暨2018年上半年工作汇报会分两场在国际会议厅召开，全体院领导班子、两院区行政职能科室主要负责人参加本次会议。
　　会上，两院区共 33 个职能科室负责人依次进行 6-8 分钟的半年工作汇报，根据年初制定的 《科室目标管理责任书》 《医院重点工作与计划任务分解表》，结合本科室上半年具体执行和完成情况进行总结评析，对半年来开展的各项工作进行重点汇报，剖析了存在的问题及面临的困惑，并围绕医院中心工作阐述了本科室下半年主要工作计划。各科室负责人的汇报准备精心，内容详实，重点突出，均得到与会院领导及中层干部的高度认可。科室汇报结束后，各分管院领导就自己分管科室的汇报作点评发言，他们充分肯定了各分管科室在上半年开展的大量卓有成效的工作，同时也对存在的问题开出“药方”，在加强工作落实、提高服务能力、强化监管督导等方面提出精准的指导意见。
　　会上，于恩彦书记发表讲话，于书记指出行政后勤管理半月例会是医院管理方面的重要例会，对于提高行政效能，改善服务发挥了举足轻重的作用，每个部门都是医院的重要组成部分，半年工作总结汇报更能起到互相交流、激励鞭策的作用，通过分析上半年的得失，总结经验，部署下半年工作。各科室主任应该抓住分管工作的“牛鼻子”进行汇报，既要抓住重点总结成绩，也要通过思考发现问题，更要善于提出解决问题的思路。同时，充分利用规定时间、合理分配汇报内容，这是对每位汇报者能力的检验，也是管理干部应该具备的基本素质。
　　（下转第二版）