(上接第一版)次荣立市级三等功及荣获“市级优秀党务工作者”荣誉称号，2015年获“邵阳市先进工作者”荣誉称号、2017年获“全省卫生计生工作先进个人”。2017年， 他当选邵阳市第16届人大代表。2018年4月28日， 他获得“全国五一劳动奖章”荣誉称号。
敢为人先
2012年-2018年，市第二人民医院实现了经济收人翻番，医疗质量与医疗服务水平显著提高，医院经济实力和社会影响力逐渐增强。这种良好的局面饱含着-一个开拓者顽强拼搏的韧性跋涉，更饱含着一个改革者敢为人先的探索精神。
时间追溯到2012年，唐益民担任院长之初，当时正值医疗市场竞争愈演愈烈之时，医院面临着设备陈旧、管理不顺、创新步伐缓慢等诸多屏障。前路艰难的局面更加激发了唐益民的斗志。唐益民上任后的第一件事，就是提出以专科建设带动医院综合发展的战略，并进行大刀阔斧的人事制度改革，规划在8年内将医院打造成一所现代化、园林式的三级综合性医院。
围绕这一目标，他满怀豪情地带领全院职工进行第二次创业。2012年8月，医院心脑血管专科大楼正式投人使用，拉开了该院走专科建设发展的序幕。2013年10月，在全院干部职工对建立脑血管病品牌的前景还没有足够信心的时候，唐益民亲自带领相关人员赴全国各地学习先进经验，并引进当时国内最先进的1.5T超导光纤核磁共振和高压氧舱治疗设备。短短6年间，医院资产总额从不足2000万元增加到1.8亿元;年业务收人由7000万元增长到1.77亿元; 职工人数由200人增加到现在720人，临床科室从8个发展成14个。
为提高职工的工作积极性，唐益民首次大胆实行干部动态管理机制，花费半年时间亲自在临床--线调研，组织人员制定医德医风考评与绩效紧密挂钩的新经管方案，各科室纷纷发挥优势，患者满意度呈现你追我赶的势头，医院进人快速良性发展轨道。
2015年，在唐益民的多次奔走争取下，邵阳市第二人民医院整体搬迁项目正式启动。2017年，唐益民又把目光转向了“医养结合”的探索，与市社会福利院正式签约合作，成立了邵阳市第二人民医院社会福利院分院。
当医生就要当一一个好医生，做院长就要做一个有历史使命感的院长。”无论是在临床一 线，还是作为医院领导者，唐益民都小带领差他的队伍，朝着心中愿景，一步步实践着自己的诺言。