会上提到，学院实施绩效管理改革是学院深化综合改革的要求，是落实巡视整改的要求，也是理顺单位内部管理体制机制的现实要求，反应了广大教职工的迫切心声。会议围绕绩效管理改革的基本原则与目标、改革的内容及步骤，难点与重点等进行了交流学习。
根据学院绩效管理改革工作整体部署，计划利用半年左右时间，在全院首次实施绩效管理改革工作。改革的第一环节，将通过清理规范机构编制，制订岗位聘用与实施办法、签订聘用合同等过程完成岗位设置工作；改革的第二环节，学院和各部门将成立绩效考核领导小组，按照制定的考核办法分别对部门、个人进行绩效考核；改革的第三环节，根据考核结果和绩效分配办法对部门、个人进行奖励性绩效分配。
此次会议，是一次改革专项工作的内部总动员。向天奎指出，本次绩效管理改革工作是人事处近年来的一件大事，相关工作人员要积极参与，加强学习，主动献策，务必在学院领导下和其他各部门支持下把本次改革稳妥有序推进，为学院事业发展和教职工全面发展做好服务支持。
□李维春